工行廊坊開發(fā)區(qū)支行在推動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)中，積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍全方位建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展。
一、突出抓好員工凝聚力。該行以“職工之家”為切入點(diǎn)，推行“文化之家”建設(shè)，抓好關(guān)愛活動(dòng)，每年組織員工進(jìn)行健康檢查，關(guān)心困難員工，組織員工為困難員工捐款，努力為員工多辦事、辦好事、辦實(shí)事，使員工感到工行大家庭的溫暖。積極組織開展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極營(yíng)造和諧活動(dòng)氛圍，通過(guò)幫扶關(guān)愛、釋負(fù)減壓活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，并磨練員工意志與毅力，構(gòu)建起員工的精神家園，為員工打造愉悅身心、素質(zhì)提升的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工工作熱情。
二、突出抓好工作執(zhí)行力。該行認(rèn)真全面貫徹執(zhí)行上級(jí)行工作部署，樹立大局觀念，服從大局需要，做到個(gè)人利益、局部利益服從全行的利益，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和從業(yè)禁令辦事，做好對(duì)問(wèn)題的檢查及整改落實(shí)工作，切實(shí)把安全運(yùn)營(yíng)放到首位，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力。引導(dǎo)中層管理人員加強(qiáng)修練，以身作則，起到模范帶頭作用，管好自己、帶好隊(duì)伍、管好自己的人，把員工的思想凝聚到拓展市場(chǎng)、積極營(yíng)銷、加快業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，把員工的行動(dòng)和力量帶領(lǐng)到做好本職工作和全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上來(lái)，推動(dòng)支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
三、突出抓好人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心因素，該行高度重視各類人才培養(yǎng)，尤其是青年骨干的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，結(jié)合人才培養(yǎng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，既注重思想教育，也注重素質(zhì)教育；既注重專業(yè)技能提高，也注重業(yè)余文化素養(yǎng)提升，把培訓(xùn)作為激勵(lì)和提高員工福利的方式之一。制定青年骨干人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)座談會(huì)的形式了解青年員工關(guān)心的問(wèn)題，把優(yōu)秀青年員工納入支行重點(diǎn)客戶服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉，加速青年成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與員工自身價(jià)值相統(tǒng)一。
