為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升對分行全局工作的把握度、產(chǎn)品的熟知度、考核的清晰度和客戶的營銷力度，按照業(yè)務(wù)板塊分管行長、客戶經(jīng)理“冬訓(xùn)”全覆蓋要求，“一個都不落，一個都不能少”的培訓(xùn)原則，工行長治分行人力資源部總牽頭，各業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)推進(jìn)，在嚴(yán)格遵守疫情防控規(guī)定的前提下，于四季度在全行創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)板塊“冬訓(xùn)”，有效實現(xiàn)形式“走新”、內(nèi)容“走心”，激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊員工冬訓(xùn)熱情，激活業(yè)務(wù)發(fā)展人員潛力。
一是打破固有分割培訓(xùn)，創(chuàng)新舉辦板塊類集中培訓(xùn)。以往業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)多為各專業(yè)分割培訓(xùn)，存在培訓(xùn)次數(shù)多、內(nèi)容雜、總耗時長等培訓(xùn)劣勢，對一線員工而言，培訓(xùn)成效有所折扣，本次培訓(xùn)首次創(chuàng)新由個金部牽頭，銀行卡中心、私人銀行分中心、結(jié)算與電子銀行部等配合，打造大個金培訓(xùn)團(tuán)隊，對全行分管個金業(yè)務(wù)管理人員及個人客戶經(jīng)理進(jìn)行“勤思”系列冬訓(xùn)班；由公司金融業(yè)務(wù)部牽頭，結(jié)算與電子銀行部、普惠金融事業(yè)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、信貸風(fēng)險管理部、票據(jù)中心聯(lián)合舉辦了對公板塊“飛鷹”系列培訓(xùn)班，同時在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加黨風(fēng)廉政培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展。
二是冬訓(xùn)攜手“勤思”與“飛鷹”系列培訓(xùn)班，創(chuàng)新長治分行副行長帶頭講好培訓(xùn)第一堂課。冬訓(xùn)+“勤思”，持續(xù)發(fā)揮個金板塊高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”作用，10月21日，李行長寄語“勤思”培訓(xùn)班，闡述了開辦勤思課堂的重要性和必要性，對個金板塊系列化、常態(tài)化、特色化、個性化培訓(xùn)提出了要求，并對參訓(xùn)人員提出培訓(xùn)要求和學(xué)習(xí)建議；冬訓(xùn)+“飛鷹”，為對公業(yè)務(wù)發(fā)展插上“營銷加速度”的翅膀，10月25日，對公業(yè)務(wù)板塊“飛鷹”系列培訓(xùn)班正式開班，長治分行李星平副行長圍繞信貸市場、政策變化等全局角度對信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、對公業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了宏觀培訓(xùn)，要求對公板塊工作人員深化理論與實際相結(jié)合，強(qiáng)化主動作為和主動擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)。
三是冬訓(xùn)+“育苗”，創(chuàng)新支行管理人員作為普通學(xué)員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在以往培訓(xùn)中，政策性理論培訓(xùn)和黨建類集中培訓(xùn)較多傾斜于各支行行長，業(yè)務(wù)板塊副職管理人員學(xué)習(xí)形式多集中于開會、談話等方式，方式單一，知識學(xué)習(xí)面較窄。本次冬訓(xùn)作為“育苗”契機(jī)，目的是為全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展儲備新人、鍛煉老人、錘煉管理人員，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將當(dāng)前最緊要、最核心、最關(guān)鍵的內(nèi)容通過面對面形式往管理人員、工作人員耳里走、腦力走，強(qiáng)化從心里學(xué)到行里干，提升專業(yè)能力，切實解決基層營銷過程中的問題，從管理層面強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊集中學(xué)習(xí)與提升。
