建行滄州分行強(qiáng)化內(nèi)控評價工作

   建行滄州分行持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理、不斷提升內(nèi)控管理水平。該行將內(nèi)控評價提升工程納入重點(diǎn)工作，提出內(nèi)控評價工作目標(biāo)，強(qiáng)化牽頭部門職責(zé)，制定內(nèi)部控制評價提升工程實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門；對評分指標(biāo)分級分類，實施常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制，各責(zé)任部門將指標(biāo)分解到崗到人，明確提升目標(biāo)，制定具體工作措施并強(qiáng)化管控。同時按季組織開展對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的常態(tài)化評價。該行持續(xù)監(jiān)測，強(qiáng)化執(zhí)行，“一把手”親自過問、親自督導(dǎo)，根據(jù)評價結(jié)果，及時做好問題根源性分析，將長板做長，將短板補(bǔ)齊，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。