工行長治八一路支行“三步走” 推動員工關(guān)心關(guān)愛走深走實

  工行長治八一路支行黨總支始終圍繞上級行黨委總體工作思路及要求，堅持黨建引領(lǐng)，深入貫徹落實“以員工為中心”的管理理念，通過持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工，不斷增強廣大員工的歸屬感、獲得感和幸福感，下好賦能團隊成長和業(yè)務發(fā)展棋。

   第一步走好“思想棋”。一是支行黨總支部牽頭，帶領(lǐng)轄屬五個支部年初制定全年“三會一課”工作計劃，各黨支部嚴格按序時進度推進，通過集中學習+自學相關(guān)結(jié)合的方式，深入學習重要讀本，通過學習不斷錘煉政治品格，煉就過硬本領(lǐng)。二是各支部深入開展意識形態(tài)風險排查、談心談話等工作，關(guān)注員工八小時內(nèi)外活動軌跡，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是強化警示教育，不間斷組織開展合規(guī)文化教育宣講，觀看警示教育片，為各項業(yè)務合規(guī)健康發(fā)展保駕護航。

   第二步走好“激勵棋”。根據(jù)上級行相關(guān)要求并結(jié)合支行實際，支行按季度制定考核方案，建立激勵機制，堅持以業(yè)績?yōu)閷�向，充分體現(xiàn)”創(chuàng)造價值 以貢獻者為本”的理念。營造“趕、比、超”的競爭氛圍，爭當干事創(chuàng)業(yè)“奮楫者”。 

   第三步走好“關(guān)懷棋”。一是支行對老黨員，困難員工，生病員工進行走訪慰問，送去基層黨組織的溫暖和關(guān)心；二是對支行樓道、大院、車庫、衛(wèi)生間、活動室等場所進行維修，配備熱水器、改善辦公環(huán)境，加強對支行食堂的管理，對全行各網(wǎng)點中午就餐統(tǒng)一配送，解決了各網(wǎng)點員工中午就餐問題，得到員工的一致好評，營造和諧氛圍；三是組織開展文體活動。利用線上線下相結(jié)合的方式，組織員大開展節(jié)日主題活動及各項體育運動，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工活力，為各項工作開展不斷注入新的動力。