一個堅強的組織機構(gòu)是一個企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)生存、競爭和發(fā)展的指揮部，一套完善的組織管理制度是監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)勝利實現(xiàn)各項經(jīng)營活動順利開展的總綱領(lǐng)，而擁有一支政治化、專業(yè)化、戰(zhàn)斗化的組織管理者隊伍就是企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)健、安全可持續(xù)發(fā)展的突擊隊。工行長治壺關(guān)支行黨總支深刻認(rèn)識組織機構(gòu)、組織管理和管理踐行對各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展的重要性，積極創(chuàng)新思維、開動腦筋、深耕強基、搭班建制，認(rèn)真抽調(diào)精兵強將，制定員工行為組織管理制度，組建員工行為組織管理機構(gòu)，嚴(yán)格員工行為組織管理踐行，從而擰緊了壺關(guān)支行內(nèi)控案防的總閘閥，發(fā)揮了員工行為組織管理為內(nèi)控案防清障開道的作用。
首先是嚴(yán)格員工行為組織機構(gòu)建設(shè)。壺關(guān)支行黨總支根據(jù)實際情況，抽調(diào)精兵強將組建起了一支以黨總支書記行長為第一責(zé)任人、分管行長為第一監(jiān)督人、合規(guī)經(jīng)理以及部室負(fù)責(zé)人為第一檢查人的政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)一流、工作精力旺盛的員工行為組織管理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組研究制定了員工行為思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督管理等工作方案，明確責(zé)任人、監(jiān)督人和檢查人的管理職責(zé)和任務(wù)分工，并根據(jù)壺關(guān)支行實際情況制訂了具體實施細(xì)則，并按照要求進行嚴(yán)格盡職履職，為員工行為組織管理工作的順利開展奠定了堅強的組織保障基礎(chǔ)。
其次是嚴(yán)格員工行為組織管理制度建設(shè)。一是壺關(guān)支行根據(jù)實際情況重新完善和修訂了重點崗位交流、關(guān)鍵崗位人員輪換等制度，抓實了業(yè)務(wù)崗位考核管理；二是根據(jù)年度、季度和月度工作任務(wù)和指標(biāo)制定了不同時期的勞動競賽和績效考核方案，抓實了勞動競賽考核管理；三是根據(jù)疫情防控形勢完善和修訂了門衛(wèi)管理、疫情管理、行政值帶班、休假、請銷假以及日常出勤等制度，抓實了行政考核管理。通過一系列員工行為組織管理制度建設(shè)，促進了員工行為管理各項制度規(guī)定的嚴(yán)格落實，推進了管理體制和制度創(chuàng)新，完善了員工行管理方法和手段，守住了員工行為組織管理底線。
再次是嚴(yán)格員工行為組織管理實際踐行。壺關(guān)支行一是嚴(yán)格召開“三會一課”和內(nèi)控案防、員工異常行為思想動態(tài)分析會議，在會議上各部室門負(fù)責(zé)人都能夠自揭傷疤、不護短板，針對問題都能夠查清根源、分析成因、提出建議、制定措施，最終由集體分析研究一錘定音、劃定責(zé)任、限定期限、嚴(yán)格整改。二是嚴(yán)格年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及時組織員工學(xué)習(xí)山西省分行“十個嚴(yán)禁”、“員工禁止行為的若干規(guī)定”、“員工違規(guī)行為管理規(guī)定”等一系列違反規(guī)章制度的處理辦法。提高了員工行為組織管理的執(zhí)行意識。三是深化員工行為組織管理的內(nèi)涵和外延，除嚴(yán)格按照規(guī)定動作開展全崗位、全覆蓋、無死角的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查以及員工異常行為排查外，嚴(yán)格落實問題及隱患整改。同時積極配合地方政府及相關(guān)部門開展“掃黑除惡”、“嚴(yán)禁黃、賭、毒”、“斷卡行動”以及“打擊非法集資、網(wǎng)絡(luò)詐騙”等活動，筑牢了內(nèi)控案防壁壘。
