工行淮安分行紀(jì)委以此為指引，充分發(fā)揮支行紀(jì)檢工作監(jiān)督作用，不斷完善網(wǎng)格化管理，發(fā)展壯大群防群治力量，營造“踔厲分發(fā)、守正創(chuàng)新”的支行氛圍，打造“矛盾不上交、平安不出事、支行風(fēng)氣好”的支行治理體系，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的支行治理新格局。
一、黨建引領(lǐng)，多方參與。該行堅(jiān)持以人民為中心，讓人人享有基層治理的成果，市分行紀(jì)委結(jié)合“清風(fēng)入淮，心有所安”廉潔文化品牌實(shí)施黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本工程，充分發(fā)掘多方力量參與支行建設(shè)，賦能聚力，將支行治理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，讓全轄的員工感受到支行治理現(xiàn)代化帶來的實(shí)效。大力營造風(fēng)清氣正、政通人和的支行經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，努力爭取支行“不出事”。從推廣用好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，到深化紀(jì)檢體制改革，該行圍繞“廉潔品牌創(chuàng)建、黨建引領(lǐng)強(qiáng)化”，厚育廉潔從業(yè)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)“不想腐”思想建設(shè)，基層工作創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步提升基層治理能力。
二、網(wǎng)格治理，細(xì)化監(jiān)督。為了真正做到監(jiān)督“零距離”、管理“全覆蓋”、訴求“全響應(yīng)”，該行延伸指揮主軸線，將網(wǎng)格化管理細(xì)化到支行、網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人，夯實(shí)治理著力點(diǎn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)格長在發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題等方面的先天優(yōu)勢(shì)，結(jié)合談話、家訪等制度，形成動(dòng)態(tài)化網(wǎng)格管理體系。二是向全行公開“淮安分行紀(jì)檢信訪舉報(bào)指南”，通過廣泛發(fā)動(dòng)人民群眾參與監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神行為的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全時(shí)段、監(jiān)督無死角，用人民群眾的雪亮眼睛督促干部遵規(guī)守紀(jì)，自覺維護(hù)黨的良好形象。有效握住基層“微權(quán)力”，打通神經(jīng)末梢、改進(jìn)基層監(jiān)督，扎緊制度“籠子”，強(qiáng)化“不能腐”機(jī)制建設(shè)，更加全面地提升紀(jì)檢工作質(zhì)效。
三、共建共享，匯聚合力。該行內(nèi)外聯(lián)動(dòng)形成監(jiān)督合力，主動(dòng)引入地方公檢法、紀(jì)委及監(jiān)管部門、金融同業(yè)貫通監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行資源共享。一是與金融監(jiān)管部門紀(jì)委建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期參加銀保監(jiān)、人民銀行紀(jì)委聯(lián)席會(huì)議，互相交流工作動(dòng)態(tài)，了解最新監(jiān)管政策，加強(qiáng)雙方信息溝通。二是與市法院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，雙方就加強(qiáng)信息共享、推動(dòng)司法監(jiān)督與我行紀(jì)委紀(jì)律監(jiān)督貫通協(xié)同進(jìn)行深入溝通交流，并制定“雙向走進(jìn)”共建計(jì)劃，即法官走進(jìn)工行開展普法講座，工行中層干部走進(jìn)市中院旁聽庭審。三是建立地方同業(yè)四大行紀(jì)委交流微信群，加強(qiáng)與地方同業(yè)在信息共享、聯(lián)合共建等方面活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)分享、推動(dòng)同業(yè)紀(jì)委溝通交流，形成金融監(jiān)督合力。通過加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外信息溝通和基層典型案例查處警示，營造“不敢腐”的震懾，進(jìn)一步改善基層政治生態(tài)環(huán)境。
