旺季營銷啟動(dòng)以來，工行大同大慶路支行及時(shí)召開旺季營銷業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，全面分析市分行下達(dá)的旺季營銷各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，要求大家直面問題短板，緊緊圍繞“吸收存款，拓展中收，發(fā)展客戶”總目標(biāo)，堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向，產(chǎn)品支撐，統(tǒng)籌推動(dòng)，狠抓落實(shí)”的總體工作原則，全力拼搶市場份額，深挖營銷潛力、多措并舉，盡銳出擊奮力沖刺旺季營銷各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
健全機(jī)制，推動(dòng)營銷。該行依據(jù)市分行下達(dá)的旺季營銷各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定科學(xué)而規(guī)范的考核細(xì)則，讓多勞者多得、讓創(chuàng)造價(jià)值者獲益，激發(fā)創(chuàng)造力，以此實(shí)現(xiàn)凝心聚力謀發(fā)展的新局面，使?fàn)I銷人員潛力得到最大的發(fā)揮，為促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展注入動(dòng)力源；要求全員以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的使命感，埋頭苦干，確保干勁不松懈，工作不打折，將業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作的重要目標(biāo)，積極運(yùn)用總行提出的工作方法，在員工中形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，做到全員參與、人人有責(zé)，千方百計(jì)抓好旺季營銷工作。
建設(shè)隊(duì)伍，強(qiáng)化考核。抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，完善客戶經(jīng)理管理，明確職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性。踐行兩抓戰(zhàn)略，行長作為旺季營銷的第一責(zé)任人，指揮、協(xié)調(diào)、督促好營銷工作的開展，同時(shí)帶頭抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、客戶的營銷，分管行長各司其職，各自抓好分管業(yè)務(wù)的營銷工作，營銷部門具體抓，真正形成了支行上下聯(lián)動(dòng)、員工齊心合力的業(yè)務(wù)營銷新格局；利用線上和晨會(huì)等及時(shí)傳導(dǎo)業(yè)務(wù)考核辦法和工作要求，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理對旺季營銷的重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展崗位專業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高營銷技能，提升業(yè)務(wù)營銷的精準(zhǔn)性和成功率。
每日推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。該行利用微信群通報(bào)存款增長、重點(diǎn)客戶拓展和產(chǎn)品滲透、貸款等營銷業(yè)績，上日措施的落地情況，同時(shí)研究下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展措施，每位員工亮出近日了解到的業(yè)務(wù)營銷信息，需要跟蹤落實(shí)的事項(xiàng)。行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決在營銷工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好相關(guān)事項(xiàng)，全力以赴投入到業(yè)務(wù)工作中去。
