工行保定徐水支行開展安全隱患排查工作,確保重要時期安全穩(wěn)定,保障旺季攻堅(jiān)。
一、提高政治站位,強(qiáng)化安全意識。安全是底線、紅線,深刻認(rèn)識歲末年初重要時期安全穩(wěn)定運(yùn)營重要意義。各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任,看好門、管好人,全力沖刺第二階段旺季攻堅(jiān)的同時抓好各項(xiàng)安全防范措施,營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境。
二、全面安全排查,強(qiáng)化場所管理。該行以網(wǎng)點(diǎn)自查、支行檢查形式對營業(yè)場所、機(jī)房、食堂、宿舍、鍋爐房等重點(diǎn)場所進(jìn)行排查,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)員工對年關(guān)時期各種突發(fā)狀況理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練,突出安全員、安全責(zé)任人履職盡責(zé)能力,以“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的態(tài)度持續(xù)落實(shí)好“一樓四室”管理。
三、統(tǒng)籌安全工作,扎緊安全關(guān)口。落實(shí)好新階段疫情防控指示精神、履行好防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙社會責(zé)任、保衛(wèi)好人民生命財(cái)產(chǎn)安全,扎緊安全運(yùn)營各個關(guān)口。強(qiáng)化內(nèi)部管理,督促員工遵規(guī)守紀(jì),以全員之力筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。
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