面對當(dāng)前疫情防控新階段的新形勢、新任務(wù)，工行張家口張北支行為切實做好安全生產(chǎn)工作，有效防范事故、案件的發(fā)生，確保歲末年初重點(diǎn)時期全行安全穩(wěn)健運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開安全生產(chǎn)會，安排部署歲末年初安保工作，明確責(zé)任人，確保該行旺季營銷開門紅順利完成。
一是加強(qiáng)組織管理，落實安全責(zé)任。該行高度重視節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作，主管行長組織各部室網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)會，逐項落實安保工作，明確責(zé)任人與責(zé)任區(qū)，各部室網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為安保第一責(zé)任人，堅決執(zhí)行一崗雙責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督職能，確�？春米约旱拈T，管好自己的人，督促員工自覺遵守法律法規(guī)和該行各項安全管理要求，共同維護(hù)安全穩(wěn)定的辦公營業(yè)秩序。
二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織隱患排查。該行由主管行長帶隊組織開展安全隱患全面排查，重點(diǎn)對所轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫、機(jī)房、自助銀行、辦公場所等要害部位和重要環(huán)節(jié)的逐一進(jìn)行安全排查，檢查面達(dá)到100%，確保不留死角和盲區(qū)。對發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改人員與責(zé)任，按時、保質(zhì)整改到位，保障歲末年初各項各項工作有序進(jìn)行。
三是加強(qiáng)安全管理，落實消防制度。該行結(jié)合冬季火災(zāi)防控形勢，主管行長組織開展員工消防安全教育培訓(xùn)，吸取歷年來全國重特大火災(zāi)的慘痛教訓(xùn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各部室網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人切實做好消防安全管理工作。要加強(qiáng)用電安全管理和辦公營業(yè)場所消防日常安全巡查，確保下班后及時關(guān)閉非24小時電源，不使用大功率電器，避免火災(zāi)發(fā)生。
四是加強(qiáng)“一樓四室”管理，明確管理責(zé)任。該行結(jié)合歲末年初安全風(fēng)險特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化轄內(nèi)機(jī)構(gòu)“一樓四室”管理和應(yīng)急處置，對客戶出入及來訪人員，認(rèn)真查驗證件，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，非營業(yè)時間落實封閉管理。尤其要強(qiáng)化接送款、營業(yè)前后撤布防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，關(guān)注加鈔間、設(shè)備間和現(xiàn)金區(qū)等重點(diǎn)部位安全措施，明確管理責(zé)任，保障安全運(yùn)營。
