工行淮安分行探索建立政治生態(tài)評(píng)估體系

   工行淮安分行紀(jì)委書記帶頭撰寫《商業(yè)銀行政治生態(tài)評(píng)估理論與方法研究》課題，由市分行紀(jì)委辦公室牽頭組織，商調(diào)從事黨建組織人事、辦公室（安全保衛(wèi)部）、內(nèi)控合規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部、公司金融業(yè)務(wù)部、信貸管理部等專業(yè)骨干組成評(píng)估檢查組，主要采取通過問卷調(diào)查、綜合調(diào)研、個(gè)別談話、調(diào)閱相關(guān)文件、考核數(shù)據(jù)等多方式，對(duì)被評(píng)估支行（部）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。一是通過政治生態(tài)評(píng)估金字塔模型搭建，自上而下分別對(duì)“一個(gè)核心”“兩個(gè)責(zé)任”“三大工程”“四大領(lǐng)域”四個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng)。全方位、多角度地反映商業(yè)銀行背景下的政治生態(tài)系統(tǒng)，形成科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，為落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治行要求提供具有可操作性的實(shí)踐工具。二是利用千分制考核對(duì)一把手政治能力、黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工技能、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。將常態(tài)化考核評(píng)價(jià)與年終考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持“看人”與“看事”相結(jié)合、“一貫表現(xiàn)”和“重要任務(wù)表現(xiàn)”相結(jié)合，進(jìn)行全方位多角度的綜合研判。三是將數(shù)據(jù)視覺化，建立雷達(dá)圖模型對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行展示，得出各機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。直觀的展現(xiàn)各機(jī)構(gòu)在“頭雁效應(yīng)”“關(guān)鍵少數(shù)”“基礎(chǔ)設(shè)施”“社會(huì)環(huán)境”四個(gè)層次的水平，使各機(jī)構(gòu)間的各項(xiàng)指標(biāo)差距一目了然。

   通過政治生態(tài)評(píng)估工作的開展，工行淮安分行進(jìn)一步壓實(shí)了支行黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，營(yíng)造和維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。 推進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成文化共識(shí)，形成共同的價(jià)值觀，進(jìn)而激發(fā)廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，釋放群體創(chuàng)新活力，從而進(jìn)一步推動(dòng)淮安分行的高質(zhì)量發(fā)展。