2月7日上午，郵儲銀行晉城市分行召開專題會議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)省分行黨委書記肖子政蒞臨晉城調(diào)研時(shí)的重要講話精神，研究貫徹落實(shí)意見。市分行行長侯河琦主持會議并講話，副行長黃震、盧紅娟，各縣（市）支行、市區(qū)開發(fā)區(qū)支行、市分行營業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
侯河琦行長指出，新春伊始，在全行上下全面貫徹總行、省行工作會議精神、奮戰(zhàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)期，肖子政書記專門拿出半天時(shí)間，蒞臨晉城深入調(diào)研指導(dǎo)并送上新春慰問，充分體現(xiàn)了省分行黨委對我行的高度重視和關(guān)懷支持。調(diào)研期間，肖書記到市分行營業(yè)部詳細(xì)了解了經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、零貸下沉等情況，看望了營業(yè)部、個(gè)人金融部、信用卡部等一線員工，實(shí)地查看了黨建工作室；在本部召開的座談會上，對我行員工的精神狀態(tài)、發(fā)展所取得的成績給予了高度評價(jià)，并圍繞“怎么看、怎么干”，從對標(biāo)看齊抓落實(shí)、鼓足干勁抓落實(shí)、強(qiáng)身健體抓落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)四個(gè)方面，對下一步如何“抓落實(shí)”作出了講話指示；還到高平市支行慰問了先進(jìn)集體、個(gè)人和困難職工，對支行發(fā)展提出了六個(gè)方面要求。
侯河琦行長強(qiáng)調(diào)，肖書記的重要講話為我行下一步工作指明了方向、明確了路徑，全行上下要把學(xué)習(xí)貫徹肖書記重要講話精神作為今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，與學(xué)習(xí)貫徹總行、省行、市分行工作會議精神結(jié)合起來，深刻把握貫穿其中的思路舉措和工作方法，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動全行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
侯河琦行長要求，要堅(jiān)決把肖書記的重要講話精神落細(xì)落實(shí)。一是圍繞“怎么看”，找準(zhǔn)當(dāng)前發(fā)展中存在的困難和問題，差距和不足。二是圍繞“怎么干”，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓落實(shí)內(nèi)容是前提。要重點(diǎn)抓好總行、省行、市分行工作會議精神的落實(shí)，抓好肖書記提出的具體辦法、措施的落實(shí)。抓落實(shí)干部是關(guān)鍵。各單位“一把手”要把“抓落實(shí)”的責(zé)任扛在肩上、放在心上、抓住手上，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要端正“抓落實(shí)”的態(tài)度，干事在前、沖鋒在先；要講究“抓落實(shí)”的方法，根據(jù)“目標(biāo)、增收、問題”三個(gè)導(dǎo)向，將市分行工作會議提出的重點(diǎn)任務(wù)以“四個(gè)到人”要求進(jìn)行量化，列出時(shí)間表、畫出路線圖、簽訂責(zé)任狀，確保指標(biāo)任務(wù)高效完成。抓落實(shí)動力是源泉。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念，把“如何實(shí)現(xiàn)分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)員工福利待遇提升和生產(chǎn)生活條件改善”作為“抓落實(shí)”的動力，并按照市分行黨委要求，做到“六個(gè)表率”。同時(shí)，建立容錯(cuò)機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部敢于想事、干事、成事，敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、作為，為“抓落實(shí)”提供有力的動力支撐。抓落實(shí)能力是基礎(chǔ)。“打鐵還需自身硬”。每位干部要按照肖書記提出的“四善”要求，做好“四大能力提升”，即自身業(yè)務(wù)能力提升、解決處理問題能力提升、三支隊(duì)伍能力提升、一支二支貢獻(xiàn)能力提升（年底，除農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)外，其他網(wǎng)點(diǎn)收入全部突破千萬）。抓落實(shí)作風(fēng)是保障。要做深調(diào)研督導(dǎo)，行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人帶頭，常態(tài)化開展基層調(diào)研、市場調(diào)研、客戶調(diào)研，進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)；各前臺業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營單位，特別是“一把手”，要深入一線、走訪市場、對接客戶，每周不少于3次，通過調(diào)研，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的突破。要做強(qiáng)后臺支撐，各后部門特別是人力、財(cái)務(wù)、辦公室，要圍繞問題、目標(biāo)，在政策、費(fèi)用、人員方面做強(qiáng)服務(wù)支撐工作。
會議期間，市分行行領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人還就如何落實(shí)肖書記重要講話精神以及如何做好下一步工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
