2022年以來，工行大同分行把清收處置不良貸款作為提效益、增利潤的重要工作來抓，多方謀劃精準布局，攻難克堅多法并舉，完善集中處置、專職清收、分層管理工作機制，大打一場不良貸款清收處置攻堅戰(zhàn)，攻堅克難信貸資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高。
強化清收處置督導(dǎo)。實行不良貸款清收處置督導(dǎo)工作制度，對重點不良貸款支行，成立以支行行長為組長、分管行長為副組長，以客戶部經(jīng)理、客戶經(jīng)理為成員的清收處置團隊。按照不良貸款管理辦法等文件要求，強化對不良貸款進行日常管理的基礎(chǔ)上，通過電話催收、上門催收、法律訴訟等方式抓緊進行清收處置。市分行牽頭組織調(diào)度信貸前中后臺資源，全力協(xié)調(diào)抓好風(fēng)險的化解和清收處置工作。
強化重點項目推進。對確定的重點不良貸款清收處置督導(dǎo)項目，根據(jù)項目進展情況，不定期召開不良貸款清收處置督導(dǎo)工作會，由市分行分管行長主持，聽取處置預(yù)案的落實情況及最新進展，被督導(dǎo)行按照督導(dǎo)會議要求及時落實。對不良貸款重點戶和重點項目，市分行信貸風(fēng)險管理部進行現(xiàn)場督導(dǎo)幫扶，重點商討項目執(zhí)行中存在問題和思路，推動處置工作進程。
強化專業(yè)攻堅作用。充分發(fā)揮不良資產(chǎn)處置的專職專業(yè)化清收攻堅作用，實現(xiàn)不良貸款高效處置。根據(jù)不良貸款項目的具體情況，一戶一策，靈活選擇清收方式，因地、因時、因戶制宜，逐行、逐項目遞進；直接牽頭與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，與客戶談判，研究制定工作方案，安排人員具體實施；充分發(fā)揮專職，專業(yè)優(yōu)勢，對大額和批量不良貸款集中力量攻堅，徹底扭轉(zhuǎn)不良貸款清收處置緩慢的被動局面。
強化法律手段清收。對已訴訟未審結(jié)案件和已勝訴未執(zhí)結(jié)案件，切實了解掌握可供執(zhí)行財產(chǎn)、對外到期債權(quán)等情況，協(xié)調(diào)督促受理法院，申請法院查詢被保全人的財產(chǎn)，并及時申請查詢借款人財產(chǎn)進行查封扣劃，加快不良貸款處置工作進程；對已向公安局申請追究借款人騙取貸款的刑事責任,目前仍處于偵查階段的案件，密切與公安局經(jīng)濟案件偵查部門合作，以刑（事）促民（事）清收惡意不良貸款。
強化證券化等創(chuàng)新運用。根據(jù)總分行實施個人不良貸款證券化工作部署，該行高度重視，加強推動，搭建起了橫向、垂直，環(huán)節(jié)清晰、各負其責的有效框架，推動了資產(chǎn)證券化工作穩(wěn)步有序開展。優(yōu)選貸款方式為抵押，且抵押權(quán)可以實現(xiàn)變更、抵押物能夠處置變現(xiàn)的個人住房不良貸款入池。實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的篩選、核查、處置有機的結(jié)合做到精細、合規(guī)、完整，使“證券化”工作順利開展， 一舉扭轉(zhuǎn)了多年以來個人不良貸款清收處置緩慢的窘境；同時針對不良貸款帳齡長，部分不良貸款戶已達到核銷條件，按照核銷貸款要求，組織申報核銷材料。
強化協(xié)調(diào)持續(xù)跟蹤。市分行按照清收難易程度，分批確定訴訟客戶，對已訴訟的不良客戶，積極協(xié)助支行跑法院促進度，持續(xù)加強現(xiàn)場督導(dǎo)，重點商討訴訟執(zhí)行中存在問題和思路，推動工作進程，保障勝訴執(zhí)行率，確保如期收回貸款。對擬采取訴訟清收的抓緊進入法律程序，對已訴訟未審結(jié)案件和已勝訴未執(zhí)結(jié)案件，切實了解掌握可供執(zhí)行財產(chǎn)、對外到期債權(quán)等情況，協(xié)調(diào)督促受理法院，盡快進入審理和執(zhí)行階段，有序推進不良貸款處置工作進程。
強化激勵發(fā)力處置。建立不良貸款清收處置激勵機制，根據(jù)清收處置方式和金額進行專項費用獎勵，按季考核兌現(xiàn)。充分運用激勵機制，針對清收處置預(yù)案的完成情況進行考核兌現(xiàn)。并按照個人不良貸款清收處置方式的不同，設(shè)定不同的時間進度，搶抓處置時機，加快處置步伐，提高處置效率，努力實現(xiàn)處置收益最大化。
