工行大同煤都支行專題研討加強督導深入推進旺季大營銷活動

   全轄旺季大營銷活動開展以來，工行大同煤都支行認真貫徹落實省、市分行會議精神，在及時安排部署、廣泛發(fā)動動員的基礎上，積極行動、狠抓落實，開展專題研討、加強督導，深入推進旺季大營銷活動。 

   及時安排部署。按照省、市分行會議精神要求，支行及時組織召開由班子成員、部室經理、各二級支行行長參加的旺季大營銷活動推進會，全面安排部署大營銷工作，對各線條專業(yè)的營銷方案進行解讀，細化分解考核指標，進一步明確了目標任務。部室經理、二級支行行長根據各自部門、網點實際進行表態(tài)發(fā)言，工迎新春、踔厲奮進。并將會議精神傳達到基層每位員工。鼓舞士氣、提振信心、凝聚力量，為旺季大營銷活動的深入推進營造了良好氛圍。 

   開展專題研討。支行不斷完善考核激勵機制。行長親自組織召開行務擴大會議，對內控運行部提交的《大同煤都支行當班網點負責人考核辦法》；機構結算部提交的《煤都支行2023年對公客戶日均金融資產提升營銷活動方案》；個人金融部提交的《煤都支行2023年大客戶提升營銷專項營銷方案》、《煤都支行2023年社保卡專項營銷方案》《煤都支行2023年旺季商戶營銷活動方案》的可行性進行專題研討。集思廣益，最大化地激勵調動廣大員工的營銷積極性，為旺季大營銷活動取得實效奠定堅實基礎。 

   深入網點督導。按照旺季大營銷總體工作要求，支行認真落實行領導分片包點責任制。各分管行長按分工深入各自分管的部室、網點進行督導�？淳W點現場服務客戶和營銷產品情況，聽取指標完成進度情況匯報。對排名靠后的進行問責，幫助查找原因，及時迎頭趕上。指導解決一些在營銷中遇到的實際問題，為旺季大營銷活動的深入推進提供了強有力的支撐。