建行溫州樂清柳市支行奮勇直追，趕超前列

   建行溫州樂清柳市支行因前期準備工作不足，未能充分利用節(jié)前時間進區(qū)入戶，節(jié)后企業(yè)返工較遲，公私聯(lián)動落后等原因，導致開門紅期間信用卡業(yè)務一度落后。在經(jīng)過自我反思后，柳市支行重新制定二次考核辦法，加強基礎營銷、大堂與柜臺聯(lián)動營銷。截止2022年2月7日，網(wǎng)點2月當月新客進件27戶，預審批25.58%，力爭在3月20日前趕上時間進度。同時，制定以下考核辦法：

   一、專項考核。一是全員考核，確定周底線目標，已經(jīng)制定信用卡考核方案，分別針對大堂、個人客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理、柜員設立周底線目標、沖刺目標，以及總目標，按周進行通報，按周獎罰，形成全員營銷信用卡氛圍。二是強化進區(qū)入戶要求，公司客戶經(jīng)理每人每月安排不低于三場進區(qū)入戶，每場收件超過10張給予追加買單。場數(shù)不足的予以扣罰績效。

   二、整改團隊聯(lián)動效率。一是抓大堂跟柜員聯(lián)動，強化要求柜員發(fā)現(xiàn)預審批客戶后呼叫大堂流程管理，并將預審批率直接掛鉤大堂績效；二是財富經(jīng)理名下客戶信用卡覆蓋每日作業(yè)；三是貸款聯(lián)動，普惠貸款發(fā)放前必須覆蓋企業(yè)主信用卡，爭取覆蓋配偶及相關工作人員信用卡。

   三、強化過程化管理，跟蹤好貸款客戶覆蓋及每日作業(yè)。進區(qū)入戶篩選信用卡覆蓋率較低的代發(fā)單位優(yōu)先推進。