隨著新冠疫情逐漸放開(kāi)，各行各業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為了奪取因近年來(lái)疫情造成的時(shí)間損失，工行長(zhǎng)治捉馬東街支行從注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展，轉(zhuǎn)入高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)總行“48”字工作思路和省市分行“精品分行”建設(shè)目標(biāo)，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的地理環(huán)境以及周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立了一整套內(nèi)部企業(yè)文化管控體系，使得支行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在短期內(nèi)不斷增強(qiáng)，在所轄區(qū)域的知名度大大提高。
一、以人為本、建設(shè)企業(yè)人本文化。捉馬東街支行始終堅(jiān)持以人為本快速發(fā)展的原則，多年來(lái)，他們把把人才隊(duì)伍建設(shè)做為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的總動(dòng)力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，通過(guò)尊重人才、愛(ài)惜人才、支持人才激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，隨著科技知識(shí)的不斷發(fā)展和我行電子產(chǎn)品、貴重金屬業(yè)務(wù)的不斷升級(jí)創(chuàng)新，他們不斷加大員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，努力為員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使他們?cè)谠鲩L(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，把自己的奮斗目標(biāo)同支行的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)參與到支行的各項(xiàng)工作中來(lái)。
二、管理先行、規(guī)范企業(yè)制度文化。在制度文化建設(shè)中，捉馬東街支行突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立了科學(xué)的決策機(jī)制和人力開(kāi)發(fā)識(shí)別機(jī)制，他們建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，在員工管理方面注重人本結(jié)合，教育員工自覺(jué)履職，珍惜一生中的職業(yè)生涯，工作中要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，任何時(shí)候都要把自己看做是工行光榮的一份子，從思想上樹(shù)立“行興我榮、行衰我恥”榮辱觀(guān)念，從而促進(jìn)支行管理水平的不斷提高。
三、獨(dú)具匠心、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，捉馬東街支行既要按照總行“48”字工作思路和省市分行“精品分行”建設(shè)目標(biāo)，還要不斷鼓勵(lì)員工為了支行的發(fā)展創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們通過(guò)行內(nèi)舉辦文藝活動(dòng)以及召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)時(shí)，在員工相對(duì)集中的時(shí)候，廣泛向員工征求業(yè)務(wù)發(fā)展妙計(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，對(duì)被認(rèn)可采納的計(jì)策，支行不但會(huì)在全行推廣應(yīng)用，還會(huì)給與獻(xiàn)策者適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此舉，極大的鼓舞了員工參與改革創(chuàng)新的熱情，為支行的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、凝心聚力、打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。捉馬東街支行重視企業(yè)精神塑造，為了增強(qiáng)員工奮發(fā)向上的信心和決心，形成向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力，他們以營(yíng)銷(xiāo)為中心，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工共同參與共同提高，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中他們聯(lián)動(dòng)出擊、信息共享，心往一塊想、繩往一塊擰、勁往一塊使，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，他們共同想辦法科學(xué)合理解決，為了使得營(yíng)銷(xiāo)出成果，他們把工作能力強(qiáng)、思想品德好、有一定社會(huì)影響力的員工充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，目的在于凝心聚力提高支行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
