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工行大同雁云支行狠拓市場(chǎng)個(gè)人金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

時(shí)間:2023-03-02 17:36:28  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:工行大同分行  

  2022年以來,工行大同雁云支行認(rèn)真貫徹落實(shí)打造“第一個(gè)人金融銀行”戰(zhàn)略部署,建組織、強(qiáng)激勵(lì)、定策略,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新之路,以提高個(gè)人金融營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)水平為重點(diǎn),挖掘客戶,狠拓市場(chǎng),拓客增存強(qiáng)滲透,穩(wěn)步快速提升個(gè)人金融資產(chǎn)增長(zhǎng)。 

   該行成立了“雁云支行零售業(yè)務(wù)部”,選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢打敢干、勇于開拓創(chuàng)新,具有奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神的員工組成;負(fù)責(zé)制定全轄零售業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷方案、考核辦法,牽頭組織零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷推進(jìn)工作、對(duì)口市分行相關(guān)部室,落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);同時(shí),制定“零售業(yè)務(wù)考核辦法”,嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行,誰營(yíng)銷、誰受益,讓多勞者多得,以公平、公開、公正的激勵(lì),讓零售煥發(fā)生機(jī)和活力,以此促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健的向前發(fā)展。 

   該行將客戶拓展作為第一位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),堅(jiān)持拓戶拓市場(chǎng)不動(dòng)搖,多元出擊搶占個(gè)人客戶,不斷壯大客戶底盤。針對(duì)代發(fā)工資客戶,配套出臺(tái)專項(xiàng)考核辦法,完善聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)單位,強(qiáng)化拉網(wǎng)式外拓營(yíng)銷,提升全轄代發(fā)工資單位覆蓋率;依托“六進(jìn)”繼續(xù)抓專業(yè)市場(chǎng)的拓展?fàn)I銷工作,重點(diǎn)拓展商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶、個(gè)體工商戶;對(duì)于財(cái)富客戶,采取上門走訪等方式,掌握目標(biāo)客戶金融資產(chǎn)配置需求的變化,加大增值服務(wù)推廣力度,做好簽約客戶的后續(xù)維護(hù),提高高端客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,提升客戶資產(chǎn)。 

   深化對(duì)于儲(chǔ)蓄存款在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)提升中基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識(shí),通過擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額來應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化對(duì)存款貢獻(xiàn)度下降的影響;培育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn),從源頭上抓好增存攬儲(chǔ)工作,通過增加產(chǎn)品黏合度,實(shí)現(xiàn)代發(fā)工資客戶在該行留存資金最大化;做好儲(chǔ)蓄存款流動(dòng)情況監(jiān)測(cè)分析,重點(diǎn)把握大額及異常資金變動(dòng),重視結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品對(duì)存款的穩(wěn)定作用,防止重要客戶重要時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)存款流失;開展儲(chǔ)蓄與理財(cái)?shù)牧夹曰?dòng),確?蛻糍Y金在該行體內(nèi)封閉運(yùn)行,同時(shí)依托高收益產(chǎn)品對(duì)存款的拉動(dòng)作用,積極競(jìng)爭(zhēng)行外客戶和資金到行,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng);整合業(yè)務(wù)資源,為客戶儲(chǔ)蓄、投資、消費(fèi)、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)提供全流程管理,通過細(xì)分客戶分類,開展精準(zhǔn)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)客戶資金在該行體系內(nèi)閉環(huán)運(yùn)作。 

   抓好存量“長(zhǎng)尾”客戶,包括現(xiàn)有的代發(fā)工資客戶、商友客戶、財(cái)富客戶、私人銀行客戶等有待深度挖掘的中高端客戶群體。一是對(duì)于普通客戶,立足“贏在大堂”提升資產(chǎn);二是對(duì)于大客戶,通過遠(yuǎn)維團(tuán)隊(duì)“遠(yuǎn)程維護(hù)”,扎實(shí)推進(jìn)10種產(chǎn)品的滲透營(yíng)銷策略,提升客戶貢獻(xiàn)度,增強(qiáng)客戶粘合度;三是對(duì)于大的客戶由管戶理財(cái)經(jīng)理實(shí)行“一對(duì)一”維護(hù),引導(dǎo)客戶提升產(chǎn)品使用率,加大對(duì)客戶理財(cái)?shù)捏w驗(yàn)營(yíng)銷,發(fā)揮產(chǎn)品功能,歸集營(yíng)銷他行資產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)挖掘和開展重點(diǎn)產(chǎn)品滲透活動(dòng),提升客戶活躍度和貢獻(xiàn)度。

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