工行衡水路北支行組織市場(chǎng)營(yíng)銷部全體員開(kāi)展了“五個(gè)杜絕”大討論活動(dòng)，全體部門員工結(jié)合本人工作實(shí)際展開(kāi)了學(xué)習(xí)討論，形成了共識(shí)。
要持續(xù)提升作風(fēng)效能建設(shè)。做到說(shuō)了辦、馬上干、干必成，牢記“三個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持作風(fēng)深化，全面做到“五個(gè)杜絕”，不等不靠不拖，抓住一季度旺季攻堅(jiān)期、工作收官期以及開(kāi)門紅關(guān)鍵期，圍繞任務(wù)目標(biāo)和核心工作，對(duì)標(biāo)同業(yè)和系統(tǒng)用勁發(fā)力，決不能打“小九九”、打折扣、搞變通，更要及時(shí)了解客戶需求、解決實(shí)際問(wèn)題，杜絕懈怠思想。
要學(xué)懂吃透，履職盡責(zé)。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任。部門注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。確保深入理解作風(fēng)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)“躺平意識(shí)”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和重大危害，通過(guò)壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，促使員工以更加堅(jiān)定的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。對(duì)省分行落實(shí)“五個(gè)杜絕”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督工作方案進(jìn)行傳達(dá)，并組織部門員工開(kāi)展了學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，與會(huì)全體人員全面對(duì)照“五個(gè)杜絕”的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，深刻進(jìn)行了檢視反思，牢固樹(shù)立起團(tuán)結(jié)一致、擔(dān)當(dāng)作為、積極進(jìn)取、敢打能勝的工作作風(fēng)，為旺季營(yíng)銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
要思想陣地建設(shè)到位。要重視黨建和思想文化工作，堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，把員工的思想建設(shè)擺到與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣的高度，堅(jiān)持“兩條腿走路”“兩手抓，兩手都要硬”。不斷增強(qiáng)治理效能，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)走向深入。立足治本，完善制度機(jī)制，以制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制增強(qiáng)治理效能，強(qiáng)化道德自律約束作用。同時(shí)，崇尚“求實(shí)”文化，抓住一切機(jī)會(huì)樹(shù)典型、揚(yáng)正氣，在員工心中形成“不合理的需求不提，不正當(dāng)?shù)穆纷硬蛔?rdquo;的行事準(zhǔn)則。
要責(zé)任擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)落實(shí)。在日常工作中堅(jiān)持不分分內(nèi)分外，不分是否掙績(jī)效，充分發(fā)揚(yáng)黨團(tuán)員和業(yè)務(wù)骨干的作用，優(yōu)化勞務(wù)組合，明確責(zé)任，任務(wù)到人。力爭(zhēng)業(yè)務(wù)推廣再努力爭(zhēng)取些，取得效果顯著些，和上級(jí)行業(yè)務(wù)溝通再高效些。這一切都需要每位員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，端正態(tài)度，干字當(dāng)頭，勤懇付出，精研業(yè)務(wù)。
