工行長治分行圍繞打造“精品分行”工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過程管控，有效筑牢風(fēng)險防控堤壩，著力保駕護(hù)航經(jīng)營發(fā)展。
一是強(qiáng)化人員監(jiān)督管理。把管住人作為管風(fēng)險、防案件的關(guān)鍵，持續(xù)強(qiáng)化人員監(jiān)督管理。統(tǒng)籌做好關(guān)鍵崗位輪換和強(qiáng)制休假管理，及時完成關(guān)鍵崗位人員輪換。認(rèn)真落實員工異常行為網(wǎng)格化智能化排查管理要求，按季組織、分層管理，定期維護(hù)各層級網(wǎng)格單元，督促格長按時完成日常排查任務(wù)，準(zhǔn)確回復(fù)員工異常線索，有力實現(xiàn)了智能系統(tǒng)員工網(wǎng)格覆蓋率、格長日常排查履職“雙百”目標(biāo)。先后組織開展了員工行為管理專項治理、違規(guī)行為集中整治等專項活動，通過案防警示教育、異常行為重點排查、深度核查與處置等系列工作，抓實員工異常行為源頭治理。
二是增強(qiáng)重點領(lǐng)域風(fēng)險管控。堅持問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向，針對業(yè)務(wù)、管理活動中易發(fā)案環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，圍繞排查“五重點”，綜合采取飛行檢查、非現(xiàn)場檢查、復(fù)盤檢查等手段，按季開展案件風(fēng)險排查工作，以查促治，以查促改，精準(zhǔn)排雷，防范風(fēng)險。扎實推進(jìn)涉刑案件與風(fēng)險事件聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)專業(yè)橫向配合，開展了基層網(wǎng)點“飛行檢查”、關(guān)鍵崗位輪換和強(qiáng)制休假檢查、綠色信貸政策執(zhí)行、普惠金融業(yè)務(wù)及信息安全監(jiān)測數(shù)據(jù)查證等，重點領(lǐng)域案件風(fēng)險管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是落實案防履職監(jiān)督。每年開展一次市分行機(jī)關(guān)本部一道防線案防履職評價、每半年開展一次基層支行主要負(fù)責(zé)人履職評價工作，下發(fā)履職評價通報，督促專業(yè)條線與支行管理人員從實從細(xì)加強(qiáng)案防履職。開展重點機(jī)構(gòu)案防約談、新任職管理人員案防談話等監(jiān)督談話工作，深化案防履職過程監(jiān)督，增強(qiáng)管理人員對內(nèi)控案防工作的重視程度，有效提高全轄案防履職自覺性與主動性。舉辦支行、部室主要負(fù)責(zé)人案防履職培訓(xùn)、新提聘管理人員內(nèi)控案防專題培訓(xùn)、員工網(wǎng)格化管理格長履職培訓(xùn)，圍繞監(jiān)管涉刑案件管理制度、相關(guān)崗位人員案防履職能力進(jìn)一步提升。
下一步，長治分行將深化聯(lián)防聯(lián)控，將風(fēng)險防控融入經(jīng)營管理全過程，持續(xù)加強(qiáng)過程管控，守牢風(fēng)險防控底線。
