工行長治高新區(qū)支行以網(wǎng)格化管理為抓手開展員工行為動態(tài)排查，強化員工案防思想教育，把不良苗頭消彌于萌芽狀態(tài)，保障全轄各項業(yè)務安全運營。
加強網(wǎng)格化管理。為了保證員工思想行為動態(tài)排查活動的順利開展，支行成立了排查工作小組， 制訂了排查工作方案，要求對每次排查情況進行歸檔備案，加強網(wǎng)格化管理，發(fā)揮“格長”網(wǎng)格化管理作用。自上而下層層落實，支行班子成員及部門管理人員同時承擔“格長”和“格員”的雙重身份，既要以格長身份排查員工，又要以格員的身份向本人的格長報告自己的情況，帶動落實排查的職責義務，做到責任過硬、作風過硬、能力過硬。在每月開展的案防分析會上針對新情況、新問題共同進行分析，以此制定全轄案防工作措施，做到有的放矢，把員工思想行為動態(tài)排查活動納入到案防內(nèi)控管理工作的整體規(guī)劃中，作為一項長期工程來抓，力求做到主題不變、豐富形式、常抓常新，案防措施有針對，案防工作有目標，達到有效規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
密切關注員工動態(tài)。將員工的社會活動、投資消費等作為排查的重點，對在工作中生活中行為和情緒有異常的員工密切關注，及時談心和上門走訪，了解員工出現(xiàn)異常行為的原因，將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)之中。在排查過程中對重點崗位、重點人員的異常資金行為進行重點排查，并做到和工作實際、業(yè)務開展、案防內(nèi)控管理結合起來，通過跟蹤業(yè)務痕跡發(fā)現(xiàn)應重點關注的對象，進一步提升排查效果，以便更及時、更敏銳地捕捉員工的異常行為信息，達到規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
延伸案防工作的觸角擴大排查范圍。一是密切關注員工八小時以外的點滴行為。將案防工作的觸角延伸到員工工作的八小時之外，密切關注員工八小時以外的點滴行為，對在工作中行為和情緒有異常的員工及時談心和上門走訪，了解員工出現(xiàn)異常行為的原因，及時幫助解決，隨時掌握員工思想動態(tài)，對癥下藥，將事故和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是精心組織對員工用卡情況進行了全面的排查。對全行員工用卡情況進行了認真的分析，密切關注員工持卡情況調(diào)查，內(nèi)容包括持卡種類、卡號、核準信用額度、是否透支、是否有貴金屬交易、它行持卡情況等內(nèi)容。排查中對重點崗位、重點人員的異常資金行為進行了重點排查，并做到和工作實際、業(yè)務開展、案防內(nèi)控管理結合起來，通過跟蹤業(yè)務痕跡發(fā)現(xiàn)應重點關注的對象，進一步提升排查效果，以便更及時、更敏銳地捕捉員工的異常行為信息，達到了規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
