工行淮安分行扎實(shí)推進(jìn)員工異常行為管理，充分利用智能化排查手段，通過(guò)強(qiáng)化常態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、成果應(yīng)用等措施，進(jìn)一步引導(dǎo)全行各層級(jí)對(duì)癥管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
一是以科技賦能異常行為管控。為進(jìn)一步做好員工行為動(dòng)態(tài)管控，扎實(shí)開(kāi)展員工經(jīng)商辦企業(yè)異常行為排查，提高排查質(zhì)效，淮安分行積極運(yùn)用“電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照”小程序定期排查，克服人工排查不深不細(xì)弊端，助力精細(xì)化管理。員工經(jīng)商辦企業(yè)排查管理工作覆蓋面廣，傳統(tǒng)的人工查詢方法耗時(shí)較多且容易出現(xiàn)查詢空白點(diǎn)�；窗卜中心壳安捎酶駟T在小程序內(nèi)自查并截圖留存?zhèn)洳�，由各層�?jí)格長(zhǎng)核實(shí)查詢結(jié)果，提高排查時(shí)效性，有效減輕工作壓力，不斷提升智能化管理水平。
二是實(shí)行場(chǎng)景化的風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)一定場(chǎng)景，淮安分行實(shí)行合規(guī)管理模式化管控。比如針對(duì)套現(xiàn)、經(jīng)商辦企業(yè)等異常行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化處置方式和問(wèn)責(zé)措施。
三是強(qiáng)化網(wǎng)格化管理機(jī)制�；窗卜中羞M(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)格長(zhǎng)在發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題等方面的先天優(yōu)勢(shì)，結(jié)合談話、家訪等制度，切實(shí)強(qiáng)化異常行為管控。
淮安分行也將圍繞員工職業(yè)生涯不同階段和不同崗位特點(diǎn)有針對(duì)性地實(shí)施智能管控。針對(duì)新入職員工，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，系好職業(yè)生涯第一顆紐扣。針對(duì)中后臺(tái)員工，著重開(kāi)展合規(guī)教育，幫助其筑牢底線思維和紅線意識(shí)。
