自武強(qiáng)支行恢復(fù)建設(shè)以來，支行根據(jù)省行人才隊(duì)伍建設(shè)要求，增強(qiáng)服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)能力，更好地履行政策性金融職能，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量跨越發(fā)展。武強(qiáng)支行持續(xù)深耕人才培養(yǎng)不斷加強(qiáng)信貸人才隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)促發(fā)展，注重信貸隊(duì)伍的日常培養(yǎng)，提高信貸隊(duì)伍綜合素質(zhì)。付出終有碩果，在業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)喜獲三項(xiàng)信貸經(jīng)營資質(zhì)。
一、加強(qiáng)組織推動(dòng)，深耕隊(duì)伍建設(shè)。武強(qiáng)支行新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，不斷加強(qiáng)組織推動(dòng)，以人才隊(duì)伍建設(shè)要求，持續(xù)深耕信貸隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全了信貸人才源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)體系。二是優(yōu)選人才培養(yǎng)隊(duì)伍。結(jié)合支行信貸隊(duì)伍實(shí)際情況、普惠金融發(fā)展趨勢，形成支行信貸隊(duì)伍建設(shè)方案。通過前期培訓(xùn)、面試、適崗工作等方式在全行選拔合適員工充實(shí)信貸隊(duì)伍。三是堅(jiān)持“傳幫帶”工作方式，通過分工明確各信貸人員工作職責(zé)，指定專人對新轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行問題指導(dǎo)，幫助新轉(zhuǎn)崗員工最快適崗工作。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)提升能力。我行建立了線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高行內(nèi)同事專業(yè)素養(yǎng)。一是建立了以集業(yè)務(wù)、制度、黨建、資訊等資源信息為一體的微信群，通過群內(nèi)定時(shí)發(fā)布的信息，信貸人員可隨時(shí)隨地開展線上學(xué)習(xí)，提升理論知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展技能。二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我行不定期采用“經(jīng)驗(yàn)分享”與“專題講解”相結(jié)合的方式，開展信貸業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)�？蛻艚�(jīng)理代表分享信貸業(yè)務(wù)調(diào)查及辦理過程中遇到的問題、難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)后，輔以資深客戶經(jīng)理及主管行長深入淺出的“專題講解”，將信貸業(yè)務(wù)與最新信貸政策解讀以及經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，幫助信貸人員準(zhǔn)確理解和把握信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)質(zhì)效。
三、加快理實(shí)融合，暢通交流渠道。訓(xùn)練考核是促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵一招，我行定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)測試，檢驗(yàn)信貸人員對理論知識(shí)的掌握程度，提升理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。結(jié)合普惠金融下沉、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，我行暢通交流渠道，選派各崗位信貸員工，多崗位鍛煉交流，“以工代訓(xùn)”學(xué)習(xí)發(fā)展，充分拓寬人才培養(yǎng)，根植信貸文化理念，為推動(dòng)高素質(zhì)信貸隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，武強(qiáng)支行將持續(xù)以人才培養(yǎng)為工作目標(biāo)，持續(xù)在全行提倡以學(xué)促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)信貸隊(duì)伍建設(shè)，為履行工商銀行大行擔(dān)當(dāng)和責(zé)任使命，不斷提供信貸人才保障。
