今年以來(lái)，工行淮安盱眙支行以“提升旺季服務(wù)質(zhì)量、打造群眾滿意銀行”為目標(biāo)，通過(guò)抓教育、抓素質(zhì)、抓細(xì)節(jié)、抓管理不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范服務(wù)言行、提升服務(wù)品質(zhì)，深挖服務(wù)潛能，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)檔次，以良好的服務(wù)面貌鞏固旺季營(yíng)銷成果。
抓教育，促服務(wù)意識(shí)再提升。為進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)，該行把思想教育引導(dǎo)作為提升服務(wù)意識(shí)的立足點(diǎn)，利用晨會(huì)、周會(huì)開(kāi)展“服務(wù)是立行之本、興行之源”思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工行“客戶為尊，服務(wù)如意，員工為本，誠(chéng)信如一”“十六字”服務(wù)文化核心理念，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工陳舊服務(wù)觀，提高自身的服務(wù)意識(shí)；開(kāi)展“同業(yè)體驗(yàn)”，認(rèn)識(shí)到自身和同業(yè)先進(jìn)單位員工在服務(wù)上的差距，借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)其方法和精神，改進(jìn)服務(wù)，增強(qiáng)意識(shí)；組織員工深入企業(yè)一線參觀艱苦崗位，對(duì)比工作環(huán)境，通過(guò)換位思考實(shí)現(xiàn)由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。
抓素質(zhì)，促服務(wù)效率再提升。針對(duì)近年新進(jìn)員工多、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該行下大力狠抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，采取崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，利用“晨會(huì)、夕會(huì)、交流會(huì)”組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程及產(chǎn)品操作流程，內(nèi)訓(xùn)師全程參與員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，老員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)傳、幫、帶，無(wú)私的向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能；定期對(duì)漢字錄入、翻打憑條和手工點(diǎn)鈔等技能進(jìn)行測(cè)試，通報(bào)測(cè)試結(jié)果；每月嚴(yán)格按照網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)技能驗(yàn)收成績(jī)兌現(xiàn)服務(wù)與核算質(zhì)量獎(jiǎng)，促進(jìn)柜員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，使柜員被動(dòng)“練兵”為主動(dòng)“練兵”，通過(guò)崗位技能的提高，力促服務(wù)效率的再提升。
抓細(xì)節(jié)，促服務(wù)規(guī)范再提升。該行進(jìn)一步完善了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范指引》，明確哪些應(yīng)該做，哪些不該做，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)服務(wù)和客戶反映的員工服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，把有問(wèn)必答，語(yǔ)言文明、微笑服務(wù)等細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變成員工的行為準(zhǔn)則，用一聲“您好！”拉近與客戶之間的距離，用一句“請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù)？”化解客戶因等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起的不滿，用一聲“歡迎您再來(lái)！”使其成為忠誠(chéng)的客戶，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)滲透到每位員工的思想中，杜絕了態(tài)度冷漠、言語(yǔ)不當(dāng)和生推硬分等不規(guī)范行為發(fā)生。
抓管理，促服務(wù)品質(zhì)再提升。該行建立了“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門網(wǎng)點(diǎn)具體抓”的服務(wù)管理機(jī)制，每日班后調(diào)閱監(jiān)控錄像分析業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中存在的不足，次日晨會(huì)分析點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題；接到服務(wù)投訴后第一時(shí)間及時(shí)作出反饋，做到分派迅速、處置得當(dāng)、回復(fù)及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，有效化解和減少客戶投訴事件的發(fā)生；采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效能等方面著手，查漏補(bǔ)缺，該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)、應(yīng)罰必罰，通過(guò)強(qiáng)有力的服務(wù)管理確保服務(wù)品質(zhì)的再提升。
服務(wù)提升無(wú)止境，服務(wù)進(jìn)步無(wú)終點(diǎn)，淮安盱眙支行將持續(xù)推進(jìn)“群眾滿意銀行”建設(shè)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)綜合金融服務(wù)能力，提振員工精氣神，實(shí)現(xiàn)對(duì)旺季營(yíng)銷工作的高效賦能。
