為持續(xù)做好信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化工作,切實降低信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用率,有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理意識,工行長治分行多措并舉,積極開展壓降工作,在壓縮無效經(jīng)濟(jì)資本占用方面取得了顯著成果。
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本約束。進(jìn)一步加強(qiáng)信貸規(guī)模管理,統(tǒng)籌做好存量和新增信貸資產(chǎn)管理,按照信貸政策導(dǎo)向,合理引導(dǎo)新增貸款投向,通過大力發(fā)展零售、普惠、票據(jù)、高信用等級公司貸款等低資本占用業(yè)務(wù)來逐漸降低總體信貸資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用。
二是提升貸款議價能力。壓實貸款儲備,適度控制福費(fèi)廷包買業(yè)務(wù)的辦理,貸款定價要對標(biāo)同業(yè)、有所區(qū)分,優(yōu)先支持利率水平較高、綜合貢獻(xiàn)較大的貸款發(fā)放,同時控制下浮貸款發(fā)放,有效提升貸款定價水平,提高資源使用效率。
三是夯實資產(chǎn)質(zhì)量管控。進(jìn)一步壓實主體責(zé)任,強(qiáng)化貸后管理,預(yù)判客戶還款能力,落實還款資金來源和進(jìn)度。對未能落實還款的融資客戶,要及時制定化解方案,明確催收責(zé)任人,采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施,及時收貸收息,確保我行信貸資產(chǎn)安全。
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