旺季營(yíng)銷以來(lái)，工行大同陽(yáng)高支行深刻認(rèn)識(shí)到社�？ǹ腿簩�(duì)于鞏固零售客戶基礎(chǔ)、批量獲客及競(jìng)爭(zhēng)源頭資金方面的戰(zhàn)略性、全局性、源頭性重要作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，強(qiáng)化與縣人社局的溝通和合作，社�？ㄐ略霭l(fā)卡躋身全轄前二。
市分行旺季營(yíng)銷啟動(dòng)會(huì)之后，該行及時(shí)召開社�？ㄍ茝V營(yíng)銷會(huì)議，要求大家積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，積極宣傳營(yíng)銷，提高社�？ǖ氖袌�(chǎng)占有率。同時(shí)，支行成立了營(yíng)銷工作組，分工明確，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)社�？I(yíng)銷工作，領(lǐng)導(dǎo)組第一時(shí)間赴縣某局與該局負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通了解，表達(dá)了加強(qiáng)合作的意愿，并詳細(xì)簡(jiǎn)紹了工行在做好社�？ㄞk理工作的服務(wù)方案，以及工商銀行在網(wǎng)絡(luò)化智能化方面的優(yōu)勢(shì)，得到該局負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。之后，該行營(yíng)銷工作組人員又多次就具體工作細(xì)節(jié)與該局進(jìn)行了反復(fù)磋商，達(dá)成了一致。
該行陣地營(yíng)銷與外拓營(yíng)銷雙管齊下，篩選存量客戶主動(dòng)聯(lián)系積極營(yíng)銷，充分發(fā)揮公私聯(lián)動(dòng)的效能，以公促私批量辦卡，全力把握電子社保卡先發(fā)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，在發(fā)行實(shí)體社�？ǖ耐瑫r(shí)簽約電子社保卡，提升客戶體驗(yàn)和客戶黏性。
對(duì)于集中批量辦卡，該行專門開辟出專用窗口，由專人負(fù)責(zé)辦理社�？òl(fā)卡工作，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，盡量節(jié)省客戶辦卡等待時(shí)間，提高工作效率。為強(qiáng)化服務(wù)，提高業(yè)務(wù)辦理效率，設(shè)置專門的業(yè)務(wù)引導(dǎo)人員，為辦卡人員解疑答惑，耐心細(xì)致的服務(wù)，告知相關(guān)政策和操作方式，提升工行的形象，客戶口口相傳共贊工行服務(wù)和效率，極大地提高了社�？I(yíng)銷的覆蓋率。
