近日,客戶尚某來到工行邢臺冶金支行網(wǎng)點(diǎn)辦理更換社?I(yè)務(wù),在辦理成功后激活時卻提示客戶身份信息與機(jī)內(nèi)不匹配,于是大堂經(jīng)理便引導(dǎo)客戶來到窗口處理業(yè)務(wù),經(jīng)過前臺客服人員的查詢后發(fā)現(xiàn)尚某名下存在兩個客編,而且最早建立的客編名下還有一個存折,里面還有幾十元錢。這上可把尚女士急壞了,來銀行辦理業(yè)務(wù)前就是去醫(yī)院掛號時,醫(yī)院工作人員提示尚女士要盡快更換三代社?ú艁砭W(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù),一會還要回醫(yī)院檢查、拿藥,這樣一來新辦的社?ú荒苡,可就耽誤就醫(yī)了?头(jīng)理見狀馬上安撫客戶情緒,呼叫大堂經(jīng)理為客戶送上一杯熱水,讓客戶耐心等待,把錯誤客編下的賬戶清理再整合雙客編就可以激活社保卡賬戶了。經(jīng)過客編整合、掛失銷戶、完善客戶信息、重新制卡等手續(xù),終于為客戶辦好了社保卡激活業(yè)務(wù),客戶也十分感嘆該行的辦事效率,表示本來以為需要去派出所開證明信來回跑幾趟才能辦好的事情,沒想到現(xiàn)場這么快就能解決,只呼工行的服務(wù)好,工行的服務(wù)精。
服務(wù)的好壞直接關(guān)系到網(wǎng)點(diǎn)在客戶心中的印象。在日常服務(wù)過程中,要注重對服務(wù)意識的培養(yǎng),將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行 “以客戶為中心”的理念,提供多方位的、超值的服務(wù),確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。
該行組織員工對新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品等內(nèi)容有針對性地學(xué)習(xí),對營業(yè)環(huán)境常抓不懈。督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn),以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動客戶,贏得客戶的支持。要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù),堅持拓展與維護(hù)并重。通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理,從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變,由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變,由普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,只有通過不斷深化“精品服務(wù)”理論,以更加飽滿的熱情,更加精湛的服務(wù)技能,更加完善的服務(wù)質(zhì)量為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),就一定可以贏得客戶的認(rèn)可和信賴。
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