2022年以來，面對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境依然復雜，穩(wěn)定資產(chǎn)質(zhì)量面臨較大壓力的實際。建行鷹潭市分行進一步提高信貸內(nèi)部管理水平，持續(xù)增強信貸從業(yè)人員的風險防范意識和風險防控能力，分層落實信貸管理責任制，將“信貸實管”落到實處，筑牢公司信貸安全屏障。
加強信貸從業(yè)人員的學習，提高風險防范能力。分管信貸的副行長，加強對信貸人員信貸政策、制度、辦法、流程等學習的組織督導。特別是對擬辦理的業(yè)務，更是要求信貸人員對文件精神學深學透，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，明白該筆業(yè)務的風險點，以及企業(yè)提供的資料在業(yè)務辦理中的目的意義；同時要組織學習已經(jīng)發(fā)生的信貸典型風險案例，讓每位信貸員繃緊防范風險這根弦，多方面培養(yǎng)遵章守制的自覺性，提高信貸從業(yè)人員的操作和風險防范能力。
準確把握業(yè)務本質(zhì)，堅決杜絕虛假融資。本著“實質(zhì)重于形式”的原則，要求客戶經(jīng)理認真把握“資料真實、需求合理、手續(xù)完備、實管到位”四項基本特性，做好防假、反假工作。
規(guī)范貸款操作，強化全流程管理。貸款抵押登記、核保等手續(xù)的辦理，必須由一調(diào)、二調(diào)和分管行長（或行長）三人同時現(xiàn)場辦理。落實信貸合同、協(xié)議、企業(yè)出具的同意抵質(zhì)押向我行貸款等法律文書的面簽制度，同時將面簽場景攝影記錄，分管行長為面簽制度落實的第一責任人。
強化組織落實，嚴格貸后管理工作。分管行長按時帶領(lǐng)客戶經(jīng)理深入到所轄企業(yè)，現(xiàn)場觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，通過與企業(yè)領(lǐng)導及財務人員座談及現(xiàn)場查閱會計賬簿等，了解融資、經(jīng)營、財務、環(huán)保等情況；通過定期走訪企業(yè)，加強對企業(yè)的了解，判斷貸款風險是否可控，提出防范風險措施，將貸后管理落到實處。
