今年以來(lái)，工行淮安分行加強(qiáng)客戶(hù)異常變化監(jiān)測(cè)，及時(shí)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，強(qiáng)化閉環(huán)治理，多渠道、智能控，落實(shí)貸后管理工作，提升貸后管理合規(guī)性、合法性。 俗話(huà)說(shuō)“三分貸、七分管”，意思就是從貸款發(fā)放到貸款收回整個(gè)時(shí)間的跨度比較大，面臨不確定較多，更需要加強(qiáng)貸后管理，而貸后管理的對(duì)象涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀行業(yè)、微觀客戶(hù)及利益相關(guān)方三個(gè)層面，需要根據(jù)多變的市場(chǎng)形勢(shì)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況及擔(dān)保狀況等情況相機(jī)決擇管控風(fēng)險(xiǎn)，才能保障全行債權(quán)安全。
一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與隱患排查。今年以來(lái)，淮安分行積極利用行內(nèi)外信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，智能控、全面管理，重點(diǎn)關(guān)注行外交叉違約、應(yīng)建關(guān)聯(lián)未建關(guān)聯(lián)、資金回流以及涉訴等敏感信息源，加強(qiáng)核查反饋，風(fēng)險(xiǎn)研判，提前做好管理預(yù)判，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)緩釋?zhuān)_(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)支行現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)檢查。一季度，信貸與投資管理部聯(lián)合授信審批部、普惠金融事業(yè)部及相關(guān)人員完成了重點(diǎn)支行洪澤支行的全面摸查，完成對(duì)金湖支行重點(diǎn)領(lǐng)域存量政府平臺(tái)貸款全面檢查，完成轄內(nèi)全量房地產(chǎn)貸款檢查，并下發(fā)相關(guān)檢查風(fēng)險(xiǎn)提示業(yè)務(wù)通知書(shū)6份。
二、精細(xì)智能化落實(shí)貸后管理。為進(jìn)一步適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，法人業(yè)務(wù)迅速發(fā)展需求，豐富遠(yuǎn)程運(yùn)行維護(hù)的內(nèi)容，淮安分行積極與省市科技、法律、內(nèi)控等部門(mén)，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人防技防，利用好新型武器和傳統(tǒng)手段有效結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)發(fā)建立“淮安分行智慧信管項(xiàng)目”系統(tǒng)，目前已經(jīng)總省批準(zhǔn)，6月份擬落實(shí)投產(chǎn)試運(yùn)行。
三、以會(huì)促訓(xùn)落實(shí)貸后管理工作。5月份，針對(duì)貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，由分管行長(zhǎng)參加“以會(huì)促訓(xùn)”方式召開(kāi)貸后管理推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，對(duì)近期總行最新貸后管理文件及分管行長(zhǎng)履職要求進(jìn)行培訓(xùn)和文件解讀，強(qiáng)化貸后管理履職，落實(shí)精細(xì)化管控。會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出中肯希望，希望全行戒驕戒躁，守住底線(xiàn)、盯緊目標(biāo)，全力完成雙六百億目標(biāo)的同時(shí)維護(hù)好資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。
