2023年以來，工行大同分行堅持以黨建引領(lǐng)為指導(dǎo)，提高全行政治站位，堅持總行工作思路，用好總行提出的工作方法，聚焦“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、防風(fēng)險、開新局”工作要求，堅持普惠金融“開門辦、全行用”發(fā)展定位，全力沖刺二季度普惠貸款任務(wù)目標(biāo)。
統(tǒng)籌規(guī)劃，提早布局。錨定二季度目標(biāo)不松懈，6一開始，針對距離任務(wù)目標(biāo)仍有一定差距的現(xiàn)狀，市分行普惠部深刻剖析原因，梳理轄內(nèi)未完成任務(wù)的支行，逐家核實具體情況，尋找解決辦法，針對支行沒客戶的情況，普惠部篩選系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營快貸待調(diào)查及可提款客戶清單、e抵快貸可提款清單、專精特新對接名單、金融辦首貸戶清單，分批次下發(fā)，協(xié)助支行解決找不到客戶的問題；針對支行客戶經(jīng)理不夠的情況，普惠部派人駐點幫扶，共同開展客戶拜訪、協(xié)助業(yè)務(wù)流程操作，快馬加鞭提升貸款投放節(jié)奏。
落實，穩(wěn)步推進(jìn)。市分行以周為單位組織轄內(nèi)任務(wù)完成率排名靠后的支行，進(jìn)行普惠貸款投放進(jìn)度匯報，對標(biāo)系統(tǒng)、對標(biāo)同業(yè)，尋找業(yè)務(wù)推進(jìn)慢、推進(jìn)難的原因，要求以一把手帶隊，提高政治站位，以“帽子”掛鉤，務(wù)必解決普惠業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏慢的問題，真抓實干完成二季度普惠貸款任務(wù)。
深抓外拓，強化營銷。植入全員營銷理念，提升營銷外拓能力。以總行、省行“普惠金融專項營銷活動”、“個人經(jīng)營類貸款業(yè)務(wù)專項營銷活動”為契機，加強數(shù)字化引流模式，充分發(fā)揮二維碼、H5等線上營銷媒介作用，通過在宣傳物料上嵌入含產(chǎn)品和營銷人員信息的二維碼，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品申請入口，提升引流效率。加大考核激勵機制，強化外拓營銷力度，通過“碼上贏”直接激勵手段，有效激發(fā)網(wǎng)點員工營銷潛力，調(diào)動外拓主動性。下沉營銷層級，提高營銷效能。穩(wěn)抓普惠客戶融資“短、小、頻、急”的特點，大力發(fā)揮線上標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品e抵快貸、稅務(wù)貸、商戶貸、房抵組合貸線上申請，辦理便捷快速，隨借隨還的優(yōu)勢，做好普惠客戶拓展和維護(hù)，促進(jìn)普惠貸款投放上量。
理順流程，加速投放。為了進(jìn)一步推動普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，該行建立“上下聯(lián)動”“橫向聯(lián)動”的工作機制，普惠部與支行加強聯(lián)動，推動普惠金融業(yè)務(wù)快速高效運轉(zhuǎn)，提高戰(zhàn)斗效能。全力提高業(yè)務(wù)辦理效率，力爭月末全面完成二季度普惠貸款任務(wù)，要求各支行按照普惠產(chǎn)品種類逐一梳理業(yè)務(wù)流程，強化前中后臺聯(lián)動效率，從業(yè)務(wù)申請到開戶辦理、盡調(diào)核實、貸款投放，緊抓時間節(jié)點，上下、前后銜接流暢，純線上產(chǎn)品做到兩日內(nèi)完成放款，半線上產(chǎn)品做到一周內(nèi)完成放款，一方面及時滿足客戶短、頻、急的融資需求，另一方面持續(xù)推進(jìn)該行普惠貸款投放節(jié)奏，有的放矢推進(jìn)普惠業(yè)務(wù)發(fā)展。
