為持續(xù)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量，做好內(nèi)控案防工作，工行淮安洪澤支行強(qiáng)化運(yùn)營管理，努力提升運(yùn)營質(zhì)量以及風(fēng)險控制能力，截至6月末，洪澤支行3家網(wǎng)點(diǎn)均處于高質(zhì)量網(wǎng)點(diǎn)行列。
一是支行以網(wǎng)點(diǎn)為單位，組織員工每周召開一次夕會，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，注重兄弟行的業(yè)務(wù)差錯，著重分析，避免重復(fù)發(fā)生。支行建立“業(yè)務(wù)質(zhì)量提升群”，對于退回、拒絕的業(yè)務(wù)，青年員工積極討論學(xué)習(xí)，分析原因，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保人人弄懂弄會，避免重復(fù)差錯再次發(fā)生。
二是支行制定運(yùn)管、服務(wù)、內(nèi)控專項考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任落實。支行為扭轉(zhuǎn)運(yùn)管、服務(wù)長期落后的局面，出臺專項考核辦法，要求各網(wǎng)點(diǎn)針對落后指標(biāo)逐個擊破，落實具體措施，責(zé)任到人。
三是強(qiáng)化考核激勵，提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管的履職能力。圍繞市分行“主動防、智能控、全面管”的內(nèi)控合規(guī)體系，定期開展轄內(nèi)中層領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)控合規(guī)教育，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，提倡主動學(xué)習(xí)，切實做好各網(wǎng)點(diǎn)、部門的內(nèi)控工作。
下一步，工行淮安洪澤支行將進(jìn)一步全面落實，促進(jìn)行內(nèi)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營，助力內(nèi)控合規(guī)“價值服務(wù)年”的建設(shè)，切實推動內(nèi)控合規(guī)工作高質(zhì)量發(fā)展。
