工行淮安城南支行多措并舉力保內(nèi)控合規(guī)

   內(nèi)控合規(guī)是商業(yè)銀行經(jīng)營穩(wěn)步向好的基石，是整個銀行業(yè)得以健康發(fā)展的保障。工行淮安城南支行深知此理，始終堅持經(jīng)營與內(nèi)控兩手并抓，形成了自上而下、常態(tài)推進的內(nèi)控合規(guī)督導(dǎo)體制。

   首先，有分管行長層面的統(tǒng)籌與重視。每月一次的分管行長例行督導(dǎo)，分管行長帶著事先準(zhǔn)備好的時事案例深入五家網(wǎng)點，逐個網(wǎng)點進行內(nèi)控、風(fēng)紀相關(guān)典型案例的警示宣講，用活生生的事例為每個員工敲響自律的警鐘。同時，根據(jù)各網(wǎng)點的風(fēng)險暴露特點，針對性地帶領(lǐng)員工對員工守則內(nèi)的條目進行理論學(xué)習(xí)。

   其次，是網(wǎng)點主任和運營主管層面的監(jiān)督和把控。內(nèi)控管理首先網(wǎng)格化，每個網(wǎng)點作為一個單元格、每個網(wǎng)點主任擔(dān)任格長，密切關(guān)注本網(wǎng)點員工的工作狀態(tài)、身心健康、生活動向，一旦發(fā)現(xiàn)異狀，在充分尊重員工人格和保護員工隱私的前提下及時與其溝通了解，做好心理疏導(dǎo)、問題排解，從源頭上阻斷員工異常行為的發(fā)生。支行每周一次的運行管理分析會上，運營主管之間交流各網(wǎng)點的運營風(fēng)險管理情況，毫無保留地分享實際工作中的風(fēng)險疏漏處和風(fēng)險警醒點，做到在運管層面共揪風(fēng)險之疾，共商預(yù)防之措，共謀治理之策。

   最后，是員工層面的約束和引導(dǎo)。在以周為序、各網(wǎng)點輪流在一周內(nèi)控總結(jié)會上，輪值網(wǎng)點需對本網(wǎng)點近期的內(nèi)控動態(tài)悉數(shù)匯報，做好自查自糾。與會的其他網(wǎng)點員工代表一方面可提供自己的看法和建議，另一方面也要及時將跨網(wǎng)點的學(xué)習(xí)成果反饋到所在網(wǎng)點，以便所在網(wǎng)點日后利用晨會時間二次學(xué)習(xí)。