季末臨近，工行大同分行公司金融業(yè)務認真貫徹落實總行工作思路，把為實體經(jīng)濟服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，強化“比”，突出“拼”，實現(xiàn)“贏”，結(jié)合自身經(jīng)營形勢和工作實際，堅持以客戶為中心，以市場和產(chǎn)品為抓手，夯實存款基礎，推動信貸轉(zhuǎn)型，細化實化具體舉措，形成發(fā)展合力，以奔跑的狀態(tài)實干，鉚足干勁靶向發(fā)力奮力推動公司金融業(yè)務上半年目標實現(xiàn)。
穩(wěn)字當頭，打好公司存款同業(yè)第一攻堅戰(zhàn)。以公司存款同業(yè)第一位為目標，以增強市場戰(zhàn)斗力，主動應對同業(yè)競爭，以通過摸規(guī)律、搶客戶、優(yōu)機制、推產(chǎn)品，增強內(nèi)生動力，打贏公司存款爭奪戰(zhàn)。加強支行一把手對公司存款的營銷力度，重點加大對轄內(nèi)存款大戶資金流的監(jiān)測和管理力度；加大聯(lián)動營銷效應，重點關注存款增長與信貸資金、住房按揭資金、財政撥款等資金源的匹配，做好資金在工行系統(tǒng)內(nèi)的承接循環(huán)。同時，高度重視“裸貸”客戶的治理工作，區(qū)分是經(jīng)營問題還是管理問題，及時采取措施予以扭轉(zhuǎn)，加快存款歸行，將貸款客戶銷售歸行和存貸比納入信貸專業(yè)考核。通過協(xié)定存款、法人理財?shù)裙ぞ呤侄�，來增存穩(wěn)存，提升客戶的綜合貢獻。落實分層維護客戶機制，以更加精準細膩的一攬子金融服務方案，對接于客戶與時俱進的金融需求，深化了雙方的共贏合作，增加客戶的粘性，拓展客戶在該行的存款占比；加強重點支行和落后支行的督導，深入支行進行分析和指導，幫助支行制定公司優(yōu)質(zhì)客戶拓展具體措施和推進時間表，在增存上打贏爭奪戰(zhàn)。
進字發(fā)力，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展上開拓進取。保持優(yōu)質(zhì)大企業(yè)大項目對信貸業(yè)務健康發(fā)展壓艙石作用。積極營銷大型央企、國企在大同市成員企業(yè)，擴大對某集團的支持力度，加強與某集團在供應鏈等方面展開合作，提高綜合貢獻度；重點對接優(yōu)質(zhì)企業(yè)，努力擴大該行信貸市場份額；優(yōu)中選優(yōu)，革新服務模式，突出產(chǎn)品到客戶，從大到全的轉(zhuǎn)變。形成全口徑投融資體系，積極開展銀行承兌匯票簽發(fā)、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務。
實字爭先，在打造外匯首選銀行上攻城拔寨。認真貫徹落實《山西分行關于大力推動國際業(yè)務發(fā)展的實施意見》精神，緊緊圍繞客戶拓展和服務提升兩條主線，狠抓存量客戶產(chǎn)品滲透和目標客戶的開拓，重點圍繞提升遠期結(jié)匯、外匯買賣、期權等配套外匯衍生產(chǎn)品，提高該行業(yè)務量滲透率，全面提升國際業(yè)務市場競爭力。通過海關數(shù)據(jù)進行新客戶的拓展，以“單一窗口”金融服務和“區(qū)塊鏈”創(chuàng)新服務，提升獲客、活客、黏客能力，進而不斷夯實國際業(yè)務客戶基礎。同時以拓展新興業(yè)務市場、擴大收入渠道，構(gòu)建多元化的中間業(yè)務收入結(jié)構(gòu)為契機，創(chuàng)新增收機制，加快中間業(yè)務收入發(fā)展，多維發(fā)力提升國際業(yè)務市場競爭力。
創(chuàng)字開源，在增加中間業(yè)務收入上開拓創(chuàng)新。該行以更加務實的工作作風，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、理思路，以創(chuàng)新引領發(fā)展，促進多元化經(jīng)營，根據(jù)不同企業(yè)不同融資需求以及企業(yè)發(fā)展各個階段資金需求，匹配不同投行業(yè)務產(chǎn)品，提升投行業(yè)務規(guī)模，增收效益明顯，有效帶動中間業(yè)務收入穩(wěn)步增長；著力開拓表外信貸業(yè)務新領域，滿足客戶對信貸產(chǎn)品多樣化的需求，增加了中間業(yè)務收入，不斷拓展公司中間業(yè)務增收渠道，力促公司中間業(yè)務收入實現(xiàn)新跨越。
