建行長沙河西支行提升現(xiàn)金管理維度，強(qiáng)化風(fēng)險管理防線

  現(xiàn)金一直是銀行管理的重要部位，隨著付出現(xiàn)金全額清分、冠字號碼管理等管理要求的嚴(yán)格化，現(xiàn)金管理的維度從簡單的賬實相符到了全額管理，為集中整治現(xiàn)金管理突出風(fēng)險問題，河西支行從規(guī)范柜面流程開始，加大考核，有效提升了全行現(xiàn)金管理水平。

  一、細(xì)化目標(biāo)，層層落實。

  二、規(guī)范操作，壓降占比。

  三、加大履職，責(zé)任到人。未嚴(yán)格“網(wǎng)點管理人員日終盤庫履職”管理，支行提前做好培訓(xùn)，落實要求，對于出現(xiàn)未執(zhí)行到位的，一律追究營運(yùn)主管管理責(zé)任，操作人員的監(jiān)督責(zé)任，做到從嚴(yán)管理，雙人積分。

  四、風(fēng)險檢查，常抓不懈。為落實現(xiàn)金管理關(guān)鍵風(fēng)險事項檢查，支行將現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查納入督導(dǎo)檢查重點，每月組織檢查，將柜臺窗口信息公示、五項制度公示及宣傳資料的擺放同時納入檢查范圍，防范現(xiàn)金部位風(fēng)險。今年以來，連續(xù)組織3次突擊檢查，2次遠(yuǎn)程檢查，規(guī)范了關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)操作管理，提升了柜面員工的風(fēng)險防范意識及合規(guī)管理能力。