洋湖支行為加強員工行為管控，有效防控風險和案件，從年初即多措并舉，持續(xù)開展員工異常行為排查，防微杜慚，不斷探索員工行為網(wǎng)格化管理實踐，落實員工日常管理，提高履職效率，強化內(nèi)控合規(guī)管理的有效性將問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，也確保了支行各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
一、嚴控制度學習關(guān)。洋湖支行充分利用晨會、夕會、月度工作例會等會議為契機，由網(wǎng)點負責人、合規(guī)主管分別帶頭學習相關(guān)內(nèi)控合規(guī)制度及要求。
二、嚴控合規(guī)監(jiān)督關(guān)。洋湖支行管理人員切實履行日常觀察職責，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查，著眼發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將案防重點放在案件易發(fā)、高發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位，組織好支行的合規(guī)檢查。主要負責人與合規(guī)主管每月開展不同領(lǐng)域的專項檢查，涵蓋各方面。認真梳理各崗位合規(guī)操作要求及合規(guī)管理責任義務，提升內(nèi)控管理和規(guī)章制度的執(zhí)行力。每個崗位的員工都能清醒的意識到、只有合規(guī)經(jīng)營才能業(yè)務取得良性且長足的發(fā)展。
三、落實過程管控關(guān)。根據(jù)管理條線不同，合規(guī)主管每月制定柜面專項檢查，強化柜面合規(guī)意識，著力解決“屢查屢犯”問題，提高營運管理工作效率和水平。營銷主管牽頭理財業(yè)務、保險、分期等各項業(yè)務的銷售合規(guī)性，突出理財業(yè)務“雙錄”工作管理檢查等。公司條線負責對公結(jié)算賬戶開立盡職調(diào)查管理，強化反洗錢工作的針對性，關(guān)注對公客戶信息的正確及完整率。全年關(guān)心關(guān)愛員工，從不同維度了解員工動態(tài)、軋實做好家訪工作， 在家訪過程中，洋湖支行全面了解員工思想動態(tài)、生活動態(tài)、工作動態(tài)和行為動態(tài)，及時掌握員工的生活及工作中的困難和遇到的難題。同時，通過員工家訪向員工宣傳廉潔從業(yè)、合規(guī)操作、風險防范等工作。
四、落實反洗錢與反電詐工作。全年洋湖支行高度重視反洗錢與反電詐工作，積極向公安機關(guān)報送柜面可疑交易線索，并得到當?shù)毓矙C關(guān)的書面表揚。
洋湖支行堅持業(yè)務開拓、內(nèi)控監(jiān)督齊頭并進，兩手抓兩手都要硬，堅持內(nèi)控優(yōu)先。在防范風險的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務，網(wǎng)點運行實現(xiàn)無案件、無事故。網(wǎng)點負責人與合規(guī)主管深度交流運營狀況，切實推進內(nèi)控管理，規(guī)范員工行為，護航業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
