客服經(jīng)理是直面客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的關(guān)鍵核心,代表著工行的服務(wù)水平與待客水平,是迎接市場(chǎng)的最具有活力與生命力的集體。工行淮安分行扎實(shí)推進(jìn)客服經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作,致力于打造一支"懂業(yè)務(wù)、善服務(wù)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、知風(fēng)險(xiǎn)"的客服經(jīng)理隊(duì)伍。
一是提高客服經(jīng)理業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)教育培訓(xùn)。工銀i服務(wù)是行內(nèi)員工解決各種“疑難雜癥”業(yè)務(wù)的渠道,通過(guò)線(xiàn)上提問(wèn)解答的方式,多層級(jí)機(jī)構(gòu)的參與,業(yè)務(wù)問(wèn)題都得到了解決,增強(qiáng)了行內(nèi)員工之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流;窗卜中幸詉服務(wù)作為支撐,收集集約運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題,并做出答案解析。以線(xiàn)上培訓(xùn)的方式,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客服經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將實(shí)際操作中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析,舉一反三,聚焦客服經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,從業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),給出柜面業(yè)務(wù)辦理常見(jiàn)解決辦法,從實(shí)踐操作的角度,強(qiáng)化客服經(jīng)理業(yè)務(wù)辦理的基礎(chǔ)能力。
二是優(yōu)化人力資源配置,提供長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃。多數(shù)客服經(jīng)理從事著最基礎(chǔ)的柜面服務(wù)工作,總體面臨著轉(zhuǎn)至營(yíng)銷(xiāo)崗位擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理或轉(zhuǎn)至運(yùn)營(yíng)崗位擔(dān)任運(yùn)營(yíng)主管的情況。淮安分行為客服經(jīng)理提供職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,提高其工作的積極性,增強(qiáng)其滿(mǎn)足感與獲得感。由各一級(jí)支行綜合考慮,擇優(yōu)選取一批業(yè)務(wù)能力扎實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力優(yōu)秀、服務(wù)態(tài)度熱情的青年員工作為后備轉(zhuǎn)崗人選,按季度向市分行運(yùn)行管理部與人力資源部進(jìn)行報(bào)備,在人力資源部審查員工的勞動(dòng)合同和崗位資質(zhì)后,批準(zhǔn)該批次員工轉(zhuǎn)崗,后續(xù)由支行具體安排員工轉(zhuǎn)崗相關(guān)事宜。
三是合理績(jī)效分配,切實(shí)提高收入。在全員營(yíng)銷(xiāo)的銀行時(shí)代,客服經(jīng)理也并非單純的只受理客戶(hù)業(yè)務(wù),只能對(duì)業(yè)務(wù)受理的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核,而是都參與到了網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)。淮安分行以績(jī)效直通考核為抓手,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽的方式,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)完成度高的同志,在績(jī)效直通考核分配的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)客服經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)熱情,整體提高勞動(dòng)收入。
2023年下半年,工行淮安分行將繼續(xù)把客服經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作作為基本盤(pán)與核心點(diǎn)持續(xù)推進(jìn),力爭(zhēng)打造出一支具有淮安特色的高水平、高素質(zhì)、高能力的“三高”客服經(jīng)理隊(duì)伍。