在銀行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，銀行內(nèi)控管理工作成為了重中之重。三季度以來，為積極響應(yīng)支行號召，建立完善的內(nèi)控體系，工行淮安洪澤人民路支行緊抓內(nèi)控合規(guī)不放松，為網(wǎng)點合規(guī)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、明確格長內(nèi)控職責，建立格長負責制度。根據(jù)支行召開的“支行格長專題合規(guī)授課”，明確網(wǎng)點管理人員在內(nèi)控方面所要履行的職責和對員工合規(guī)行為的管理，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，確保網(wǎng)點在業(yè)務(wù)運營方面操作規(guī)范，員工行為合法合規(guī)，不違規(guī)操作，不觸碰紅線，使內(nèi)部控制管理有效展開。
二、加強風險管理培訓，完善風險管理體系。風險管理是銀行內(nèi)控管理工作中非常重要的一項任務(wù)，也是網(wǎng)點考核和評級時的關(guān)鍵組成部分。淮安洪澤人民路支行經(jīng)常利用班后時間，組織員工召開夕會，由網(wǎng)點負責人或運營主管帶領(lǐng)大家學習分析近期其他網(wǎng)點出現(xiàn)的風險事件，通過相互討論的方式，從而提高警惕和員工風險意識，加強防范，避免有可能出現(xiàn)的風險事件。之后，由運營主管定期對網(wǎng)點員工進行業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強業(yè)務(wù)方面的監(jiān)督，保證操作的安全性和合規(guī)性。
三、緊抓員工行為，遠離紀律紅線。在每日的晨會上，網(wǎng)點負責人都會根據(jù)《員工合規(guī)行為手冊》向各位員工強調(diào)自身行為務(wù)必合規(guī)，嚴禁出現(xiàn)信用卡套現(xiàn)、非法擔保、網(wǎng)絡(luò)洗錢、賭博等一系列逾越紀律紅線的行為。同時，制定相應(yīng)的考核體系，通過定期檢查的方式，在每個季度末對員工行為進行評分，從而提高員工的責任意識及合規(guī)意識。
內(nèi)控合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的一項重要保障，工行淮安洪澤人民路支行將會長期堅持落實此項工作，保證業(yè)務(wù)操作規(guī)范，員工行為合規(guī)，為網(wǎng)點的合規(guī)經(jīng)營提供安全保障。
