工行唐山曹妃甸支行始終堅(jiān)持以人為本的方針政策，人安則基穩(wěn)，要求人人守合規(guī)，人人知敬畏，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展系列培訓(xùn)，增強(qiáng)思想意識(shí)覺(jué)悟，提高行為管理能力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理堤壩。
一、重視加重實(shí)
支行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工異常行為排查工作，范圍覆蓋廣泛，人員覆蓋全面，切實(shí)做好“人員后勤保障”工作，同時(shí)行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)人作用”，樹(shù)立員工行為標(biāo)桿。針對(duì)員工行為防范方面，不僅重視，更落到實(shí)處，做到事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，督促落實(shí)排查制度，并建立相關(guān)責(zé)任追究制度。
二、線上加線下
該行實(shí)行線上線下一體化培訓(xùn)制，定期利用晨夕會(huì)解讀員工行為管理規(guī)定，讓員工深入了解什么可做，什么不可做，重點(diǎn)關(guān)注紅線、警戒線，積極開(kāi)展思想教育工作，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。其次，在微信群轉(zhuǎn)發(fā)違規(guī)案例，以案為鑒，并提倡員工針對(duì)案例寫(xiě)讀后感等，切實(shí)從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到“繞道而行”，成就合規(guī)之行。
三、管理加排查
支行嚴(yán)格遵守人員“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，將各部室和網(wǎng)點(diǎn)確認(rèn)為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，對(duì)從業(yè)人員行為管理加以細(xì)化，確保網(wǎng)格內(nèi)每名人員有機(jī)構(gòu)管、有責(zé)任人管、有手段管，全面壓實(shí)各層級(jí)人員管理責(zé)任，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)違法亂紀(jì)行為。同時(shí)制訂員工行為排查專項(xiàng)實(shí)施方案，通過(guò)賬戶流水、征信排查、員工家訪等形式，查找員工隊(duì)伍中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)清理及時(shí)穩(wěn)固。
