今年以來，工行唐山豐潤支行結(jié)合市行“一樓四室”管理實(shí)施方案，制定管理辦法，并按照要求每季開展針對(duì)“一樓四室”的全面自查和整改，使該行“一樓四室”的管理呈現(xiàn)嶄新面貌。
一是落實(shí)主體責(zé)任事項(xiàng)，壓實(shí)管理責(zé)任。支行成立由主管行長任組長、各部門網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室牽頭負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真摸排轄內(nèi)“一樓四室”管理現(xiàn)狀，厘清使用人，逐一明確“一樓四室”管理主體與責(zé)任事項(xiàng)，按管理辦法壓實(shí)管理責(zé)任。
二是明確薄弱環(huán)節(jié)，提升管控質(zhì)效。參照“一樓四室”管理責(zé)任與措施要點(diǎn)，認(rèn)真檢視現(xiàn)有管理措施的完備性和有效性，及時(shí)堵塞漏洞。加強(qiáng)加鈔間、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)等與廳堂有空間交集的重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)格管理和安全巡查，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，同時(shí)利用技術(shù)手段進(jìn)行非現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)度處理，提升管控質(zhì)效。
三是強(qiáng)化排查，落實(shí)管控措施。加強(qiáng)日常安全巡查，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，通過自查、互查和突擊檢查，對(duì)查出存在的問題，逐項(xiàng)核對(duì)，分析成因，對(duì)癥施策，制定問題清單和整改清單，積極落實(shí)整改，及時(shí)查堵漏洞。
四是加強(qiáng)重要區(qū)域管理，確保工作措施到位。該行按照《銀行營業(yè)場所安全防范要求》的物防、技防要求，對(duì)辦公樓門禁、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備、款箱交接、檔案庫等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控范圍、門禁、門鎖的使用和安全防范制度執(zhí)行等情況定期檢查巡查。
五是通過加強(qiáng)對(duì)“一樓四室”管理重要性和必要性的宣傳教育。通過全員參與學(xué)習(xí)和自查，切實(shí)引導(dǎo)員工知底線、守規(guī)矩、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度措施，逐步樹立起全轄案件風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性和自覺性，杜絕重大案件風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生
