為充分發(fā)揮支行紀(jì)檢監(jiān)督管理職能,筑牢干部隊(duì)伍廉潔自律底線,近期,工行唐山豐潤支行行長、紀(jì)檢委員對新提拔任用的中層干部進(jìn)行了廉潔自律談話。
一是提高政治站位,增強(qiáng)責(zé)任意識。從員工到中層干部既是身份的轉(zhuǎn)變,也是思想的升華,作為管理者要不斷提高政治站位,加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),武裝頭腦,在思想上和行動上與支行黨總支部保持高度一致,切實(shí)增強(qiáng)管理能力。要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,工作中勇于擔(dān)當(dāng),盡職履責(zé),做好網(wǎng)點(diǎn)的“領(lǐng)頭人”和“排頭兵”。
二是立足崗位實(shí)際,增強(qiáng)營銷意識。作為網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人,工作中要充分運(yùn)用“三比三看三提高”方法,要帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)網(wǎng)點(diǎn)員工,轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,確保上級行布署的各項(xiàng)工作落地執(zhí)行,扎實(shí)做好客戶服務(wù)質(zhì)量提升等中心工作。
三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”,增強(qiáng)合規(guī)意識。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理兩手抓、兩手都要硬,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人正職和副職相互配合,明確分工,把主體責(zé)任落實(shí)到位,既要保證業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn),又要做好案防、安保、紀(jì)律等后臺工作,讓穩(wěn)健安全的內(nèi)部環(huán)境成為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的“助推器”。
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