工行大同分行在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險積聚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持清醒頭腦，在信貸經(jīng)營中負(fù)重前行，理順全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和有效防范化解信貸風(fēng)險的關(guān)系，牢固樹立“把控實(shí)質(zhì)風(fēng)險”的管理思想，六加強(qiáng)嚴(yán)格落實(shí)貸款質(zhì)量管理工作各項(xiàng)措施，多向發(fā)力堅(jiān)決遏制不法人良貸款反彈。
加強(qiáng)信貸客戶準(zhǔn)入管理。信貸經(jīng)營更加突出風(fēng)險導(dǎo)向，樹立良好的發(fā)展觀和業(yè)績觀,處理好市場和風(fēng)險的平衡關(guān)系,把選好客戶作為風(fēng)險防御的第一關(guān)，把握好借款人、貸款用途、還款來源和增信措施四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡責(zé)履職。
加強(qiáng)潛在風(fēng)險客戶管理。對風(fēng)險特征全面顯現(xiàn)、短期內(nèi)劣變可能性很大的客戶；風(fēng)險特征已逐步顯現(xiàn)、中期劣變可能性較大的客戶，以及風(fēng)險隱患已積聚，中長期來看劣變可能性較大的客戶，調(diào)低信用等級和貸款質(zhì)量分類，并列入潛在風(fēng)險客戶，不再增加融資余額，并確定壓降計(jì)劃。
加強(qiáng)風(fēng)險事項(xiàng)預(yù)警管理。抓住當(dāng)前信貸風(fēng)險突出的領(lǐng)域，加大對結(jié)算異常波動、過度融資、關(guān)聯(lián)風(fēng)險、交叉違約等風(fēng)險問題進(jìn)行監(jiān)測分析，采取系統(tǒng)控制、跟蹤督辦等措施，逐一解決風(fēng)險“雷區(qū)”。嚴(yán)格按照職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險核查、信息反饋、跟蹤督辦及風(fēng)險管控等工作，確保責(zé)任到人，整改到位。
加強(qiáng)大戶融資風(fēng)險管理。建立法人大戶風(fēng)險會診制度，完善大戶風(fēng)險分析機(jī)制，健全法人客戶突發(fā)風(fēng)險事件應(yīng)急處理機(jī)制，定期召開風(fēng)險分析會議，控風(fēng)險、定策略、提措施、督落實(shí)，一戶一策，確定并實(shí)施針對性的風(fēng)險控制措施。
加強(qiáng)貸款質(zhì)量考核管理。將不良貸款增加額與支行管理人員的工資績效總額掛鉤，引導(dǎo)全轄更加注重風(fēng)險的防控工作。各支行行長是風(fēng)險防控第一責(zé)任人，建立完善包括潛在風(fēng)險、違約逾期貸款、不良貸款在內(nèi)的清收處置機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品的分析研究，集中資源、人員，按照輕重緩急，明確工作重點(diǎn)，將人員、職責(zé)、工作落實(shí)到位。
加強(qiáng)逾期不良貸款清收管理。對逾期、不良貸款把握好催收時機(jī)，開動腦筋下苦功夫，千方百計(jì)做到搶收、快收，經(jīng)辦行支行行長為第一清收責(zé)任人，市分行清收團(tuán)隊(duì)督促協(xié)助配合，努力擴(kuò)大現(xiàn)金清收成果。加大風(fēng)險貸款催收考核和懲處力度，堅(jiān)決防止重貸輕管短期行為。
