一直以來(lái)，工行唐山遵化支行高度重視安全保衛(wèi)工作，始終將安全生產(chǎn)視為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石常抓不懈。近期，結(jié)合市分行有關(guān)通知要求，該行積極對(duì)全行房屋建筑安全進(jìn)行了全面排查，并對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，有效提高了全員安全生產(chǎn)的意識(shí)和支行抵御風(fēng)險(xiǎn)事件的能力。
一是責(zé)任落實(shí)，機(jī)制建設(shè)。支行成立以主管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為組員的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層綁定責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任事項(xiàng)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任分解，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé)任務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為本網(wǎng)點(diǎn)安全工作的第一責(zé)任人，定期向主管行長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)好上級(jí)行關(guān)于安全保衛(wèi)及“一樓四室”管理的有關(guān)要求，建立上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、各司其職、各負(fù)其責(zé)的常態(tài)化管理機(jī)制。
二是系統(tǒng)梳理，全面把控。主管行長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了相關(guān)制度文件，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)容梳理，確保將文件要求吃準(zhǔn)、弄透，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，要求各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人關(guān)注重點(diǎn)部位，強(qiáng)化隱患排查，注重整改落實(shí)，對(duì)安全隱患全面把控。
三是現(xiàn)場(chǎng)檢查，關(guān)注細(xì)節(jié)。主管行長(zhǎng)帶領(lǐng)保衛(wèi)干部以市分行下發(fā)的“一樓四室”管理要求為指引，對(duì)支行辦公樓消防設(shè)施、門(mén)禁、逃生標(biāo)志等進(jìn)行了細(xì)致查看，對(duì)各辦公室人走斷電鎖門(mén)窗的執(zhí)行情況進(jìn)行了突擊檢查。對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)室、現(xiàn)金區(qū)、大堂、ATM區(qū)等重點(diǎn)部位的監(jiān)控錄像、報(bào)警設(shè)備運(yùn)行情況和滅火器、逃生通道等關(guān)鍵物品及位置進(jìn)行了摸底排查。同時(shí)，主管行長(zhǎng)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)提出具體要求，要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)安全保衛(wèi)工作中的問(wèn)題不足，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以上半年安全保衛(wèi)專(zhuān)業(yè)考核失分項(xiàng)為警鐘，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)日常消防演練、安全知識(shí)培訓(xùn)等工作，做到防患于未然，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在安全穩(wěn)健的前提下快速發(fā)展。
