為進一步夯實安全保衛(wèi)工作基礎,提升保安人員履職能力,工行唐山樂亭支行按照上級行安保工作安排部署,認真組織轄內(nèi)安保人員培訓,全方位對保安人員進行履職考評,旨在加強保安隊伍建設,提升保安服務質(zhì)量,保證支行安全穩(wěn)健運營。
一、組織專題培訓,強化學習教育。支行保衛(wèi)干部組織保安公司結(jié)合保安日常執(zhí)勤、服務、應急等日常工作對保安人員開展行為規(guī)范培訓,下發(fā)《保安人員履職手冊》至轄內(nèi)保安人員,人手一冊。重點對保安人員服務期間應遵守的行為規(guī)范、禁止性行為和駐點保安具體服務要求進行詳細解讀,要求保安人員明確自身工作范圍、工作職責,實際工作中堅守崗位,不斷強化日常行為規(guī)范,熟練掌握執(zhí)勤操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,為安全保障工作打下扎實的基礎。
二、組織預案演練,強化技能提升。支行主管行長和保衛(wèi)干部制定演練方案,模擬盜、搶、爆炸、火災等多場景突發(fā)事件現(xiàn)場,組織全轄保安人員進行應急預案演練。一方面,檢驗保安人員遇有對營業(yè)場所人身、財產(chǎn)安全造成危害的行為或其他意外事件發(fā)生時的應變能力,是否能夠按照應急預案冷靜處置,積極采取應對措施,盡全力保護場所內(nèi)人員和財產(chǎn)安全。另一方面,通過應急預案演練提升安保人員安全隱患識別、可疑情況處理能力,在實踐中掌握各種勤務裝備的應急使用方法和應對技巧,突發(fā)事件面前真正做到“反應迅速、使用正確、發(fā)揮效能”,有效防范各類風險。
三、組織履職檢查,強化閉環(huán)管理。安全保衛(wèi)工作是銀行風險管理的重要組成部分,該行以此次保安人員履職提升月活動為契機,由主管行長、保衛(wèi)干部和網(wǎng)點負責人按照檢查提綱對保安人員履職工作開展檢查。
四、組織考核評分,強化提升效果。建立保安人員履職考核登記簿,合理設立指標,加強對保安人員履職情況的考核管理,并及時反饋考核結(jié)果,運用考核結(jié)果突出典型效應,增強保安人員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。同時加大問責力度,對問題不斷、屢查屢犯人員上報保安公司,讓保安人員樹牢“責任為重、安全至上”理念,營造履職提升氛圍,推動保安隊伍整體素質(zhì)不斷提升。