2023年以來，工行大同左云支行以“奮斗+落實(shí)”的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，充分調(diào)動員工積極性，緊緊圍繞存款同業(yè)第一目標(biāo)，加大考核力度，深耕市場，強(qiáng)化競爭，調(diào)動每個(gè)員工積極性，咬定目標(biāo)不松勁，增強(qiáng)市場開拓力，搶抓機(jī)遇統(tǒng)籌發(fā)展，沖鋒陷陣各項(xiàng)存款凈增全轄奪魁。
提高認(rèn)識，全員動員。該行及時(shí)傳達(dá)市分行增存工作精神，切實(shí)提高全員對存款工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)清存款面臨日趨競爭激烈的嚴(yán)重形勢，克服懈怠等待心理，正視困難，積極應(yīng)對，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心，咬定增存目標(biāo)不放松，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱情旺盛的干勁，攻堅(jiān)克難持之以恒再出擊，調(diào)動每個(gè)員工積極性，全力打好各項(xiàng)存款增存目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化激勵(lì) ，人人加壓。該行將市分行各項(xiàng)存款增存精神、計(jì)價(jià)方案及時(shí)傳達(dá)到全轄員工，明確獎勵(lì)幅度，競賽目標(biāo)及考核辦法，并將壓力逐步傳導(dǎo)到班子成員、部門、員工個(gè)人，把任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化后分配。每日通過支行微信工作群通報(bào)員工“行外吸金”情況，激發(fā)員工工作積極性，形成員工擰成一股繩，營造你追我趕良好的攬存氛圍，支行行長每天跟蹤落實(shí)成果，開展業(yè)務(wù)競賽，做好全員持續(xù)發(fā)動，實(shí)現(xiàn)支行競爭力的有效提升，為全轄各項(xiàng)存款穩(wěn)存增存奠定基礎(chǔ)。
捕捉信息，搶抓客戶。該行主動出擊迎戰(zhàn)市場，時(shí)刻關(guān)注市場信息，在捕捉到某公司擬開立礦山環(huán)境治理恢復(fù)基金專戶時(shí)，立即組建了營銷團(tuán)隊(duì)，支行行長帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)，多次與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通對接，同時(shí)邀請公司相關(guān)人員，對支行的營業(yè)場所進(jìn)行了實(shí)地考察，演示了該行先進(jìn)快捷安全的電子服務(wù)系統(tǒng)，就合作的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通、交流，達(dá)成合作的意向，順利開立專戶。正是建立在互信交流的基礎(chǔ)上，所以能夠該行能夠捷足先登適時(shí)合作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)的金融服務(wù)方案，在競爭中獨(dú)占鰲頭，贏得了工作主動，為存款的增長做出了特別的貢獻(xiàn)。
用好利器，抓好管理。該行對存量重點(diǎn)客戶進(jìn)行重新梳理，對存款大戶，明確專人負(fù)責(zé)維護(hù)和聯(lián)系，第一時(shí)間掌握營銷信息，無縫對接快速處理，嚴(yán)防他行爭攬；借助“融易拓”平臺，抓緊源頭拓戶；以重點(diǎn)產(chǎn)品薪金溢、存管通、大額存單等的優(yōu)勢，持續(xù)加大營銷力度，根據(jù)商戶客戶的個(gè)性化資金管理要求，做好資產(chǎn)配置；用好專享大額存單、結(jié)構(gòu)性存款等有競爭力的產(chǎn)品爭攬新客戶、新資金，通過產(chǎn)品起點(diǎn)低、收益高的特點(diǎn)吸引行外新客戶、新資金；短期產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu)性存款、保本理財(cái)，利用產(chǎn)品期限多種選擇實(shí)現(xiàn)資金錯(cuò)配，滿足客戶資金使用的靈活性；緊盯到期產(chǎn)品，主動進(jìn)行承接，繼續(xù)加大客戶經(jīng)理電話外撥力度，全面做好資金承接和客戶維護(hù)工作，以存款創(chuàng)新產(chǎn)品銷售帶動存款增長。
建設(shè)隊(duì)伍，提高戰(zhàn)力。該行著力打造存款營銷主力軍，從健全完善體制機(jī)制入手，全面梳理隊(duì)伍建設(shè)情況，將營銷、管理能力、責(zé)任心強(qiáng)的員工提升為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理，并不斷加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，使其更好的發(fā)揮其聰明才智，以更加飽滿的激情挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)不斷激烈的存款競爭局面，提升了存款工作整體競爭力。
