建行鷹潭市分行通過(guò)強(qiáng)化“穿透管理、考核管理、集約管理”明確數(shù)字化經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化經(jīng)營(yíng)策略不動(dòng)搖，全力沖刺三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化抓執(zhí)行、促融合的穿透管理。加強(qiáng)公私融合經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升對(duì)公、個(gè)人條線協(xié)同作戰(zhàn)、交叉營(yíng)銷能力，通過(guò)“一體化經(jīng)營(yíng)”深挖客戶價(jià)值，精準(zhǔn)發(fā)力。
二是強(qiáng)化清單式、明職責(zé)的考核管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，細(xì)化任務(wù)清單，瞄準(zhǔn)有難度的方面全力突破，瞄準(zhǔn)需強(qiáng)化的領(lǐng)域全力提升，瞄準(zhǔn)可示范的亮點(diǎn)全力打造；數(shù)字化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牽頭部門細(xì)化完善對(duì)協(xié)同部門、支行網(wǎng)點(diǎn)的考核，同時(shí)加強(qiáng)落地過(guò)程的幫扶及督導(dǎo)管理。
三是強(qiáng)化數(shù)字化、精細(xì)化的集約管理。在平臺(tái)、系統(tǒng)、工具上下功夫，特別是用好手機(jī)銀行、建行生活等“雙子星”，實(shí)現(xiàn)線上客戶流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。以重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)戰(zhàn)略為核心,做好柔性任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力量。
