建行鷹潭市分行 “四個持續(xù)”實現(xiàn)風控精細化管理

   建行鷹潭市分行深入貫徹落實省分行風險內控工作會議精神，以“四個持續(xù)”全力推進風控精細化管理。

   一是持續(xù)推進體系建設，強化主體責任。鷹潭市分行切實強化黨委主體責任，認真貫徹落實“風險管理進黨委”的職責要求，深化“六全”“六要”全面風險管理理念，持續(xù)推進全面風險管理體系建設。

   二是持續(xù)推進機制改革，探索風控新模式。為應對新的風險管理形勢，鷹潭市分行實施了風控機制改革，探索建立扁平化、專業(yè)化管理的貸后數(shù)據(jù)分析中心，以期摸索出信貸業(yè)務風險管控新模式。

   三是持續(xù)推進效益管理，降資本提質增效。將經(jīng)濟資本、RAROC納入條線、部門考核及支行KPI考核，按季度配置專項人力費用，對經(jīng)濟資本壓降與優(yōu)化、無效低效經(jīng)濟資本清理的單位開展專項激勵，持續(xù)完善考核激勵機制。

   四是持續(xù)推進人員專業(yè)化管理，加強能力建設。積極打造風控強軍，在實踐中鍛煉隊伍、提升能力，實現(xiàn)風控人員數(shù)量足、素質高的隊伍建設目標。