多年來，工行長治捉馬東街支行堅持“一周雙晚”學(xué)習(xí)制度，積極制定“一周雙晚”學(xué)習(xí)措施，要求全體干部員工在自覺參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和認(rèn)證學(xué)習(xí)的同時，將學(xué)習(xí)當(dāng)作常態(tài)堅持下去，目的是建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，致力打造區(qū)域?qū)W習(xí)型銀行，便于在金融領(lǐng)域激烈競爭的態(tài)勢下更好的完成任務(wù)指標(biāo)和駕馭各項工作，有效提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。
一、定時定點(diǎn)、定責(zé)定制。堅持每周二、四班后（17：30--18：30）開展集中學(xué)習(xí)，目的使全行在“一周雙晚”學(xué)習(xí)活動中，能夠大力倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、崗位建功、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提高干部員工隊伍的整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力和展業(yè)本領(lǐng)，圍繞全行中心工作，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新流程、新知識和業(yè)務(wù)營銷工作，努力提高職工自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、創(chuàng)新理念、突出機(jī)制。捉馬東街支行采用多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合，選擇適宜的學(xué)習(xí)方式，以建立學(xué)習(xí)教育制度為保障，以員工教育培訓(xùn)為抓手，不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)與提升，有效形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果促進(jìn)高效工作的良好局面，以此，全面提升經(jīng)營管理水平上臺階，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力打造區(qū)域“人民滿意”銀行
三、貼近中心、立足發(fā)展。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)多種方式，加快全員知識結(jié)構(gòu)更新，為沖破發(fā)展短板奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，以豐富熟練的業(yè)務(wù)知識促進(jìn)營銷。結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德和公民道德建設(shè)教育。
四、提高效率、提升形象。在“一周雙晚”學(xué)習(xí)活動中，捉馬東街支行要求重點(diǎn)抓好管理型干部隊伍建設(shè)，要求管理人員不滿足于現(xiàn)狀，勤于思考，率先垂范；提倡部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“走動管理”，走出辦公室，了解市場，了解網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)等情況，真正從員工角度出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理和建設(shè)，自加壓力、自我完善，主動擔(dān)責(zé)，與員工一同分擔(dān)任務(wù)指標(biāo)，力爭在轄區(qū)內(nèi)打造一支客戶信得過、員工素質(zhì)高、任務(wù)完成好、內(nèi)控筑得牢的“學(xué)習(xí)型”商業(yè)銀行。
