今年以來，工行大同分行堅持信貸風險控制與業(yè)務拓展兩手都要抓、兩手都要硬，增強風險防控的前瞻性，通過實施信貸精細化管理和實質(zhì)性風險防控相結(jié)合，實現(xiàn)對信貸業(yè)務“全人員、全產(chǎn)品、全流程”的全面履職監(jiān)督覆蓋，不斷夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量基礎。
該行加強信貸客戶經(jīng)理培訓，有效提升信貸人員業(yè)務素質(zhì)。通過定期組織信貸人員學習各項規(guī)章制度和監(jiān)管部門的風險提示，案例分析、場景模擬、警示教育有機結(jié)合的方式，全面提升信貸隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力。提高客戶經(jīng)理營銷主動性和積極性，真正培育出一支“能打硬仗”的客戶經(jīng)理隊伍。
為進一步強化客戶經(jīng)理履職盡責能力，該行嚴格落實總、省行信貸業(yè)務全流程履職監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格把控信貸業(yè)務貸前、貸中、貸后、處置等關鍵環(huán)節(jié)的風險，認真做好客戶準入、盡職調(diào)查、評級授信、作業(yè)監(jiān)督、貸后管理、信貸運行監(jiān)測等環(huán)節(jié)的履職動作，實現(xiàn)對信貸業(yè)務“全人員、全產(chǎn)品、全流程”的全面履職監(jiān)督覆蓋。針對全流程履職監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找流程、管理、操作等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保履職動作及監(jiān)控要點落實到位。
建立客戶經(jīng)理雙人調(diào)查，雙人貸后檢查機制，明確職責，做好風險管控工作。按照規(guī)定比例開展貸后檢查，加強現(xiàn)場貸后檢查，主要采用借款人經(jīng)營場所現(xiàn)場走訪、與借款人交流、與經(jīng)辦人員座談等方式進行。開展非現(xiàn)場貸后檢查，主要采用系統(tǒng)查詢貸款情況、電話回訪借款人、調(diào)閱信貸資料等方式進行。通過加大貸后檢查力度，增加檢查頻次，對出現(xiàn)風險苗頭的貸款，及時反饋，督促及時整改，確保資產(chǎn)安全。
將規(guī)范操作、防范風險主線始終貫穿于客戶準入、貸前調(diào)查、貸后管理等環(huán)節(jié)，增強了信貸業(yè)務運作透明度。在貸前調(diào)查環(huán)節(jié)嚴把準入關；在貸款受理環(huán)節(jié)嚴把真實關；在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)嚴把核準關。強化審查、審批環(huán)節(jié)的風險控制，在貸后管理上，堅持按頻次、內(nèi)容要求進行貸后跟蹤檢查和定期檢查，加強信貸業(yè)務審批后發(fā)放前及發(fā)放后環(huán)節(jié)的風險管理。定期召開不良貸款清收“諸葛亮”會議，針對出現(xiàn)的問題，獻計獻策，提出解決方案，并形成有效的清收措施。
對存量貸款，抓好防逾期和控劣變工作，將到期貸款提前兩個月列出清單下發(fā)支行，督促指導經(jīng)辦行及時做好到期貸款的化解續(xù)貸，將剪刀差消滅在萌芽狀態(tài)；加強融資大戶及潛在風險客戶管理，建立大戶風險跟蹤督辦表及潛在風險客戶監(jiān)控表，動態(tài)調(diào)整，加強風控措施督導落實；根據(jù)總省行、監(jiān)管部門關于風險貸款排查的新要求，多頻率多角度對風險貸款進行分層次排查，根據(jù)不同風險因子擬定多梯度管控清單，并根據(jù)排查結(jié)果建立跟蹤臺賬，動態(tài)調(diào)整，嚴格做好資產(chǎn)分類。
