一、擰緊一根責(zé)任鏈條,夯實主體責(zé)任。該行一是以學(xué)促行。運用“第一種形態(tài)”的思想自覺和行動自覺。二是以行踐學(xué)。嚴(yán)格履行運用“第一種形態(tài)”第一責(zé)任人職責(zé),結(jié)合工作督導(dǎo)、一線調(diào)研、員工反饋等,及時正向。
二、活用三種長效辦法,推動標(biāo)本兼治。一是常打思想“免疫針”。堅持抓節(jié)點,發(fā)送廉潔短信,發(fā)布溫馨提醒,達(dá)到預(yù)防在先、警鐘長鳴的目的。二是構(gòu)筑制度“防火墻”。強化制度落實,推動重點工作常態(tài)長效。
三、把握三個關(guān)鍵細(xì)節(jié),彰顯力度溫度。建立責(zé)任清單,及時將資料整理歸檔,“心貼心”溫暖幫助,及時了解員工生活情況,主動與存在困難的員工談話、慰問,協(xié)助解決難題,讓管理充滿溫度。
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