建行鷹潭市分行以“革新架構、培養(yǎng)人才、提升能力”為導向，凝聚經(jīng)營發(fā)展力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。
一是優(yōu)化組織架構。緊跟省行工作要求，有序推動市分行本部改革，建立權責清晰、上下貫通的組織體系，提升中后臺集約運營能力，充實經(jīng)營隊伍。
二是完善評價辦法。不斷完善領導人員綜合評價辦法，加強干部激勵約束，注重考核結果使用，推動能上能下，讓想干事、能干事、會干事的干部人才加速成長。加大專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，建立人才互用共享機制，推動人才橫向交叉使用，不斷優(yōu)化人才資源配置效率，讓人才有干頭、有奔頭、有勁頭。
三是加強隊伍建設。加大直營團隊直營力度，提高精細化管理水平，強化對公資產(chǎn)團隊考核，提升自主經(jīng)營能力，對標市場，對標先進，形成你追我趕的氛圍，不斷提升協(xié)同聯(lián)動和價值創(chuàng)造能力。
四是強化專業(yè)培訓。邀請專業(yè)人員開展培訓，強化數(shù)字賦能本領，以新一代平臺運用為抓手，會用、善用、巧用系統(tǒng)工具提升精準觸達率、營銷轉(zhuǎn)化率；緊扣推進“新金融”對人才的需求，繼續(xù)舉辦信貸經(jīng)營、財富管理等業(yè)務培訓班，組織國際業(yè)務、數(shù)字化經(jīng)營等重點領域人才到省、市分行跟崗學習，提升員工信貸經(jīng)營、財富管理、數(shù)字化經(jīng)營等能力。
五是落實員工關愛。加快業(yè)務發(fā)展，努力提高員工收入水平，加強員工心理健康關愛，落實“溫暖工程”十件實事；健全完善員工職業(yè)發(fā)展通道，加強后備人才培養(yǎng)，選拔一批優(yōu)秀年輕人才充實到各級管理崗位。
