建行溫州中山支行的不良貸款金額大且情況復(fù)雜,不良率已連續(xù)多年在全市墊底。今年來,支行全力推進(jìn)不良處置,有效化解不良資產(chǎn),顯著提升資產(chǎn)質(zhì)量,截至10月末,支行不良率較年初下降2.05%。
啃下硬骨頭。支行高度重視不良貸款處置,緊盯不良處置工作中的難點痛點不放松,分管行長牽頭做好“指揮員”角色,與不良客戶“斗智斗勇”,多次赴省外法院協(xié)商案件,維護(hù)我行利益最大化。處置條線員工做好“戰(zhàn)斗員”角色,按時間進(jìn)度準(zhǔn)確無誤提供材料。最終支行完成大額不良資產(chǎn)核銷工作,全力以赴打贏不良處置攻堅戰(zhàn)。同時支行條線牽頭對下轄二級支行小額不良資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤,包括聯(lián)系客戶、上門拍照等,確保所有不良資產(chǎn)應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。
找對新對象。支行總結(jié)并分析不良貸款的相似處,加強(qiáng)客戶經(jīng)理的客戶判斷能力及不良客戶快速處理能力的提升,并傳達(dá)做好客群的選擇提高準(zhǔn)入門檻,聚焦“三觀相投"客戶,秉承嚴(yán)格落實貸款審批制度,確保無不良客戶新增。
加大員工管理。支行重視員工行為規(guī)范,加大員工行為管理,落實員工行為排查,積極推進(jìn)“一號行動”,落實規(guī)定動作,強(qiáng)化網(wǎng)格構(gòu)建和維護(hù),開展合規(guī)文化宣揚(yáng),參加520合規(guī)周系列活動,確保合規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)。
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