為認(rèn)真抓好主題教育，扎實落實好省分行巡察反饋問題整改工作，郵儲銀行淮安市分行著力從制度學(xué)習(xí)、能力提升與主動下沉指導(dǎo)“三個根基”著手，切實提升基礎(chǔ)管理工作上臺階，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
一是加強制度學(xué)習(xí)，筑牢制度建設(shè)根基。要從完善合規(guī)經(jīng)營機制入手，持續(xù)加強制度學(xué)習(xí)，筑牢基礎(chǔ)管理底線。既要按年度梳理和匯總現(xiàn)存、廢止的規(guī)章制度，進行目錄整合，形成制度集錦，發(fā)送至每名員工，成為日常工作的合規(guī)手邊書，指導(dǎo)經(jīng)營管理有序開展。更要主動推進“合規(guī)+”學(xué)習(xí)，從市行到支行到網(wǎng)點，建立“黨委帶頭-支部引領(lǐng)-條線培訓(xùn)-例會貫穿”的學(xué)習(xí)機制，將員工行為規(guī)范教育與制度學(xué)習(xí)納入黨委中心組、支部“三會一課”、條線專業(yè)培訓(xùn)和網(wǎng)點晨夕會或每周例會范圍。市分行計劃將2024年作為“制度學(xué)習(xí)”建設(shè)年，將2024年作為提升制度學(xué)習(xí)、加強合規(guī)建設(shè)的重點之年，每月發(fā)送制度+案防學(xué)習(xí)內(nèi)容，以部門及支行為單位落實學(xué)習(xí)責(zé)任，提高崗位合規(guī)履職本領(lǐng)，提升制度執(zhí)行力。
二是強化能力提升，筑牢制度落實根基。對各層級管理者最重要的就是要提升自身對制度執(zhí)行落實的能力。市分行黨委計劃通過黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、條線指導(dǎo)責(zé)任、自我管理責(zé)任這四個責(zé)任，重點解決基礎(chǔ)管理工作“上熱中溫下涼”現(xiàn)象。在解決“中溫”方面，鑒于淮安行扁平化管理的組織架構(gòu)，市分行各部門要擔(dān)起主責(zé)，主動檢視自身對制度的理解與領(lǐng)悟能力，強化制度落實的過程管理與過程修訂。在解決“下涼”上，各部門各支行要重點推進基層員工自我管理責(zé)任的提升，堅持“頭雁先行”，要推行“一把手”講案防促合規(guī)課授課，積極營造合規(guī)氛圍，影響帶動員工筑牢思想防線，提高基層遵章守紀(jì)自覺。
三是強化下沉指導(dǎo)，筑牢基礎(chǔ)管理督促落實。市分行條線部門主動承擔(dān)起責(zé)任，既要做好本部門本條線合規(guī)管理工作的同時，更要主動下沉基層，做好合規(guī)管理的指導(dǎo)與幫扶，特別是人力、財務(wù)、辦公室、黨建、法規(guī)等管理部門，圍繞巡察反饋存在的基礎(chǔ)管理問題，要主動加強對基層經(jīng)營管理規(guī)范管理的指導(dǎo)、幫扶與督導(dǎo)，對重點基礎(chǔ)管理工作要求進行列明，進行規(guī)范管理、清單管理、條目管理，全力提升縣區(qū)支行基礎(chǔ)管理水平，促進基層經(jīng)營管理合規(guī)，筑牢風(fēng)險合規(guī)底線。
